菜鸟菜鸟-采购商务岗-硬件设备/软件采购

1. 根据品类需求特性及市场行情，组织品类相关角色制定品类策略 2. 负责品类的供应商管理，包含：1）制定供应商绩效考核规则并根据绩效考核结果对供应商进行分级分类管理 2）根据供应商分级分类类型，通过供应商大会、QBR、高层互访等方式对供应商关系进行管理和维护，确保和供应商之间有良好的稳定的合作关系 3. 对品类整体健康度负责，统筹解决品类技术、质量、交付、成本、服务等各维度的异常。

菜鸟采购通用间接采购团队通过打造”高效+专业"的采购能力，为内部客户创造价值，助力业务成功，同时建立并不断探索可广泛共享的行业优秀实践。 1-集团通用间接品类采购全流程管理：包括根据业务需求制定采购计划、跟进招采流程、输出采购结果等工作，保证交付供应和成本控制，满足公司的采购要求； 2-供应商管理：供应商绩效考核机制搭建，供应商绩效考核结果的落地闭环管理； 3-团队管理：负责团队职责分工、目标规划、团队成员能力提升、廉正合规机制搭建；

1.负责研发物料采购项目运作及商务管理，包括进度管理、需求管理、商务谈判、价格管理、合同管理及执行过程中的问题管理； 2.负责落实采购成本控制目标，降低综合采购成本； 3.负责供应商的开发、管理及绩效评估与绩效改进； 4.深入了解业务诉求并协助业务梳理需求转化为采购需求。

1、品类范围：从事IT(硬件、软件、服务)、媒介、定制品、人力外包、专业服务服务等间接采购品类中两项及以上场景采购。 2、采购项目执行：能独立开展项目寻源、项目进度计划、采购策略制定、商务谈判、合同签订、交付、售后处理等全链路采购工作。 3、供应商管理：不断优化供应商资源池，发掘优质潜在供应商。4、成本管理：阶段性进行市场调研，分析价格合理性，并持续降低公司成本。