菜鸟菜鸟-机械安全认证工程师-杭州
● 与内部相关利益相关方协作，明确项目设计标准并制定项目设计基础 ● 管理设计顾问团队，主导从方案设计、深化设计到施工图文件编制的全过程实施 ● 管理设计建造承包商，确保项目建设符合BOD（业务与技术需求文件）中定义的各项要求 ● 在施工阶段为项目经理提供施工管理与技术支持，包括但不限于响应RFI（信息请求）、发布技术公告、审查提交文件与施工图纸，并执行供应商工厂验货 ● 与测试验证（Cx）、承包商及运营团队协同合作，完成各阶段的系统启动与调试工作，包括集成系统测试（IST），任务涵盖审核Cx脚本、在IST前关闭关键待办事项清单，以及跟踪并完成全球调试QA/QC项目 ● 与总部及数据中心运营团队紧密配合，将运维中的最佳实践和经验反馈整合至最新的绿地（Greenfield）设计项目中 ● 审核顾问提交的工程计算，并独立开展工程性能与成本分析 ● 研究数据中心HVAC系统及相关设备的新设计理念、材料与施工技术 ● 根据需要赴现场进行工程调研、机械系统审核、系统启动测试及全面调试工作 ● 向设计顾问及安装承包商提供专业技术指导，并对施工质量进行监督与验证 ● 积极融入团队，具备高度的责任意识与协作精神，推动项目目标高效达成 ● 按需参与突发事件的应急响应，提供及时的技术支持
● 与内部相关利益相关方协作，明确项目设计标准并制定项目设计基础 ● 管理设计顾问团队，主导从方案设计、深化设计到施工图文件编制的全过程实施 ● 管理设计建造承包商，确保项目建设符合BOD（业务与技术需求文件）中定义的各项要求 ● 在施工阶段为项目经理提供施工管理与技术支持，包括但不限于响应RFI（信息请求）、发布技术公告、审查提交文件与施工图纸，并执行供应商工厂验货 ● 与测试验证（Cx）、承包商及运营团队协同合作，完成各阶段的系统启动与调试工作，包括集成系统测试（IST），任务涵盖审核Cx脚本、在IST前关闭关键待办事项清单，以及跟踪并完成全球调试QA/QC项目 ● 与总部及数据中心运营团队紧密配合，将运维中的最佳实践和经验反馈整合至最新的绿地（Greenfield）设计项目中 ● 审核顾问提交的工程计算，并独立开展工程性能与成本分析 ● 研究数据中心HVAC系统及相关设备的新设计理念、材料与施工技术 ● 根据需要赴现场进行工程调研、机械系统审核、系统启动测试及全面调试工作 ● 向设计顾问及安装承包商提供专业技术指导，并对施工质量进行监督与验证 ● 积极融入团队，具备高度的责任意识与协作精神，推动项目目标高效达成 ● 按需参与突发事件的应急响应，提供及时的技术支持
1、 负责安全体系建立与维护，制定、审查、更新和执行工厂的安全政策、程序、标准操作规范和工作指导书。建立并维护符合ISO 45001或其他相关标准的安全管理体系。确保工厂运营符合《安全生产法》、NFPA、SEMI标准以及其他适用的安全法规和标准； 2、 负责风险评估与控制，定期组织各厂厂务安全风险评估，识别各类潜在安全风险（包括设备系统安全，人员作业，PPE, 作业SOP，承揽商安全管理，环保等）。针对识别出的风险，制定并推动实施有效的管理控制和个体防护措施； 3、 负责建立安全检查与审核安全管理体系，统筹各厂制定并执行定期的、计划性的安全巡检、专项检查和审核计划。监督各厂对检查中发现的不符合项、隐患进行记录、跟踪、整改验证和闭环管理。主导或参与内部安全审计及外部（政府、客户、认证机构）安全审计，并跟进整改； 4、 负责或参与各厂事故调查与预防，及时响应和调查厂务所有安全环保事故、未遂事件和职业病案例等，确定根本原因。基于调查结果，制定并推动各厂落实有效的纠正和预防措施。维护事故数据库，进行统计分析，识别趋势，提出系统性改进建议； 5、 负责各厂安全培训与意识提升，主导建立各厂厂务实施各级员工（工程师、管理层、承包商）的安全培训项目，包括新员工入职安全培训、周期性复训、专项安全培训等。关注行业最佳实践、新技术和法规变化，提出并推动安全管理的持续改进；
1. 供应商评估 -参与与负责具身智能整机及相关硬件（传感器、执行器等）和软件供应商的质量管理审核与体系资质认证，确保技术能力与质量体系符合要求。 -主导新供应商导入（NQI）流程，制定技术标准（如精度、耐用性等）与质量协议，验证供应商制程与生产能力、技术水平等，确保供应商具备提供高质量产品的能力。 2. 全生命周期质量管理 -监控供应商生产过程，推动APQP、PPAP、FMEA等工具在具身智能产品开发中的应用，确保设计到量产的质量一致性。 -主导质量问题分析与改进（8D/CAR），协调研发、生产与供应商解决技术瓶颈。 -物料承认管理与来料质量管理：按照CQRD，对物料从试制到量产完成导入和质量承认，确保原材料和零部件符合质量要求，对不合格来料进行处理和跟踪，督促供应商采取纠正措施。 3. 供应商管理与战略合作 -建立供应商KPI绩效评估体系（如DPPM、OTD、技术响应速度），定期评估并推动持续改进。 -参与供应链战略规划，推动关键供应商技术协同（如联合开发具身智能专用模块），降低供应风险。 4. 合规与成本优化 -确保供应商符合行业标准（如ISO 9001、IATF 16949）及特定法规（如机器人安全认证、数据隐私要求）。 -协同采购部门优化TCO（总拥有成本），平衡质量、交付与成本目标。