菜鸟菜鸟-PMO-产品技术平台部

1，负责公司战略级项目以及事业部重大项目交付，落地项目管理机制，同步能够主动驱动目标和指标的制定与拆解，制定项目计划、统筹各方推进项目落地，主动识别风险并推动相关方解决 2，协同和支持业务负责人做好阶段业务规划搭建、项目任务拆解、组织保障等工作，能够通过问题看本质，将单一问题的解决沉淀为长效协作机制，且赋能其他角色，提升组织效能 3、深入团队业务，建立或完善团队内部和跨团队的沟通机制，保证与各协同部门清晰、高效的沟通，协调跨部门、跨体系资源，保证项目、业务的高效落地 4、识别组织效率/项目交付过程/研发管理等领域的问题，提供分析建议以支持决策，制定并推进方案实施 5、结合业务和团队特点，积累和沉淀项目管理经验及方法论，持续抽象将通用流程/规范平台化，并赋能团队项目管理相关内容以优化团队整体协作效率

-战略落地与过程跟进：负责平台事业部的战略落地和过程管理，深入业务协助业务负责人及团队做好目标设定对齐和进展追踪 -机制建设：负责平台产品事业部业务运营管理和机制建设，改善运转过程中的流程痛点，提升组织运行效率 -跨团队协同：推进与内外部相关部门的合作和沟通，确保平台事业部各项事务的高效落地，完善机制建设，提升协同效率 -高效产出：及时准确地完成各类业务运营工作对接和信息同步，完成组织所需的汇报材料交付和知识管理工作

-战略落地与专项管理：负责将数据平台事业部的战略目标分解为可执行的重点专项，并主导其全生命周期管理（立项、规划、执行、监控、收尾）； 深入业务，协助业务负责人及团队进行目标设定、路径对齐与进展追踪，确保战略路径有效落地； 对专项推进过程中的问题、风险和偏差进行及时识别、预警、协调与解决，主动调整优化方案 -运营机制与流程建设： 建立、完善并持续优化部门层面的重点专项管理制度、流程与标准化方法论；负责部门层面业务运营管理机制建设，诊断并改善组织运转中的流程痛点与协作壁垒，提升组织运行效率； 负责专项及运营相关的知识管理与沉淀，形成可复用的实践资产 -跨部门协同与统筹推动： 作为跨部门沟通的核心桥梁，有效协调内外部（如产品、研发、市场、销售等）相关资源与利益方；统筹推动专项关键里程碑的达成，促进共识，解决协作冲突，确保各方高效协同；完善事业部内外的沟通与协作机制，持续迭代改进，保障各项事务高效落地 -高效交付与汇报支持： 高效、高质量地完成各类专项汇报、业务运营分析及组织所需的关键材料（如PPT、知识库等）；及时准确完成业务运营信息的同步、对接与传达工作；为管理层决策提供清晰、精准的进度、风险及效能洞察

团队介绍：TikTok是一个覆盖150个国家和地区的国际短视频平台，我们希望通过TikTok发现真实、有趣的瞬间，让生活更美好。TikTok 在全球各地设有办公室，全球总部位于洛杉矶和新加坡，办公地点还包括纽约、伦敦、都柏林、巴黎、柏林、迪拜、雅加达、首尔和东京等多个城市。 TikTok研发团队，旨在实现TikTok业务的研发工作，搭建及维护业界领先的产品。加入我们，你能接触到包括用户增长、社交、直播、电商C端、内容创造、内容消费等核心业务场景，支持产品在全球赛道上高速发展；也能接触到包括服务架构、基础技术等方向上的技术挑战，保障业务持续高质量、高效率、且安全地为用户服务；同时还能为不同业务场景提供全面的技术解决方案，优化各项产品指标及用户体验。 在这里， 有大牛带队与大家一同不断探索前沿， 突破想象空间。 在这里，你的每一行代码都将服务亿万用户。在这里，团队专业且纯粹，合作氛围平等且轻松。目前在北京，上海，杭州、广州、深圳分别开放多个岗位机会。 1、负责研发团队大型项目的全生命周期管理，能管理和协调大型项目/项目集/项目组合，在规定时间内拿到既定业务目标，对项目结果负责；能通过定量/定性分析度量项目产出及效率； 2、对技术团队的横向项目整体实施负责，全生命周期参与并领导项目的规划、推进和交付，能管理和协调大型项目/项目集/项目组合； 3、了解各团队需求，提出解决方案和推动实施落地，推动跨团队协作，协助完成团队内部和跨团队的重点项目管理，流程优化，落地实施等工作； 4、承担部门的重点大型专项的项目管理支持工作，通过运用项目管理专业技能和对业务、技术的理解，确保重点项目高质量按时交付； 5、结合业务和团队特点，积累和沉淀项目管理经验及方法论、团队知识库，并赋能培训团队项目管理相关内容以优化团队整体协作效率；并持续抽象将通用流程/规范平台化。