菜鸟菜鸟-仓储流程优化（总部）-杭州
任职要求
1.本科及以上学历，物流管理，供应链管理，工业工程等专业优先；
2. 3年及以上仓储行业具备精益改善、流程规划、解决方案或WMS产品运营工作经验，具备丰富的精益改善经验，WMS系统相关的需求梳理和流程设计和产品推广应用的经验。
…工作职责
1.仓储流程分析与优化：应用精益理念、 IE 相关方法对生产流程进行端到端的分析，制定符合最新的业务现状及精益要求的业务流程； 2.仓储布局的规划：仓储布局评估，调整改善，确保平面布置合理性和有效性； 3.负责仓储效率提升及成本降低：人力成本，物料耗材，工装治具，仓租等，综合运用改善手法来提高生产效率，降低生产成本； 4.仓储解决方案：负责对接甲方，提供仓储全链路解决方案，流程产品能力建设，人效&成本测算，并负责业务导入，保障业务落地。 5.自动化&智能化流程能力建设：熟悉自动化，WMS等工具设计和应用，主动推进智能化，数字化，自动化项目，对项目进行ROI分析，效益评估，项目开发，验证，测试和落地工作。
负责仓库内布局规划及标准制定，输出仓内布局规划方案，并从全链路成本最优出发，诊断问题并制定解决方案，持续推进仓布局、设备、流程标准迭代优化。 1、负责海内外招投标项目的库内规划工作，包括售前阶段与客户的交流，需求调研，方案搭建，RFP解读及技术标书制作。 2、负责新开仓落地规划，包括： 2.1 物流数据分析，能够根据历史数据完成对订单、库存、商品等一系列的分析，总结提炼形成规划决策依据 ； 2.2 备选址评估、仓内流程设计、设备选型、功能区布局规划、物流动线规划、各项规划能力测算； 2.3 输出平面布局方案，包括布局图、仓内设备需求、人力需求、产能评估、大促运营方案，并能够独立完成人工、自动化仓规划方案ROI测算； 2.4 布局方案、工程设备等规划方案的落地实施，跟踪实施进展，确保项目高质量交付； 3、负责规划标准化建设，包括： 3.1 结合现有业务特性，沉淀不同行业的布局规划标准、测算模型，并推动标准布局实施落地； 3.2 梳理仓内规划布局的关键考核指标，并建立指标监控、问题诊断、优化改善的精益体系； 4、负责存量仓的流程及布局优化： 分析运营数据，定位运营优化机会点，通过仓内布局、设备、流程优化，持续提升仓内作业效率，降低物流作业成本；
岗位职责： 1、以中台的视角负责海外分拨中心的设备管理，能从全链路视角出发，诊断问题并制定解决方案，持续推进分拨布局、设备、流程标准迭代优化； 2、负责海外分拨设备维养体系的搭建及相关事项的落地，解决分拨设备相关问题及故障； 3、对设备故障进行记录并分析汇总，落实改进方案并实施，监督海外设备管理人员的维养有效落地； 4、负责设备运行过程中的相关问题追踪，对接技术与相关设备供应商，确定改善并可落地方案； 5、负责设备效率的提升及改善方案的制定，帮扶当地操作改善及过程跟踪；
1、负责物流仓库与揽收车辆的日常安全管理，包括安全隐患排查、安全制度执行及应急响应预案制定。 2、监督仓库作业流程合规性，定期组织安全培训与演练，提升团队安全意识与操作规范。 3、协助处理安全事故调查与分析，推动整改方案落地，降低安全事故发生率。 4、管理仓库防损工作，通过监控系统优化、盘点差异分析及出入库流程管控减少货损。 5、与供应商、安保团队协作，落实防火、防盗、设备操作等安全措施，确保仓库零事故。 6、定期汇报安全运营数据，提出优化建议，持续改进仓库和揽收业务的安全管理效率。
1、负责前置仓的仓储标准化和运营管理工作，包括商品的入库、在库和出库的全流程管理。进行流程设计及优化，确保仓储运营的高效性和一致性，推进相关项目的实施，确保各项流程的顺利进行。 2、搭建和维护城市运营的BI报表，确保数据的准确性和及时性，通过归因分析，识别影响仓储管理的核心因素，推进核心指标的优化，对仓储管理的结果指标负责，确保指标达成。 3、团队KPI管理与分析，跟踪团队所负责模块KPI的达成情况，确保团队目标的实现。对KPI达成的共性问题和异常情况进行深入分析，提出改进建议。 4、协助总部相关项目和政策的推动和落地，确保其在本地的有效实施，配合实施其他管理工作，支持整体业务目标的实现。