菜鸟菜鸟-资源管理专家（包装）-杭州
任职要求
1. 具备5年及以上采购寻源和供应商管理经验，其中至少2年担任采购主管或团队管理经验，有包装包材经验者优先； 2. 具备熟悉采购体系化操作流程且具备独立寻源和供应商管理经验； 3.具备熟悉纸制品、包装材料或废品回…
工作职责
1. 统筹品类管理，主导全流程采购决策，涉及采购品类(纸箱&废纸皮&装卸类)的寻源、招投标/比价/商务谈判，合同签订和执行； 2. 驱动成本优化，实现可持续降本，涉及采购品类的价格降本和成本合理化； 3. 洞察市场趋势，构建价格预警机制，涉及采购品类的市场趋势和同行价格管理； 4. 主导供应商的维护&管理、优质供应商的开发、战略供应商的培养，完善供应商供给名录； 5. 根据供应商合作意愿度，负责对管理采购品类进行风险预判和管理，支持业务稳健发展； 6.带领团队成长，指导并赋能下属采购人员，明确分工与目标，建立标准化工作流程；组织开展经验分享与技能培训，打造专业、高效、有战斗力的采购团队。
1、目标经营管理：搭建主站增长考核指标体系，对业务关键指标进行追踪，识别关键问题并定位原因，寻找业务优化空间并推动切实的业务落地；推动数据产品团队完善数据工具，提高业务及分析团队的常规分析效率； 2、资源管理：以经营视角全局看业务，设计对应的资源考核方案，判断业务资源投入合理性，驱动业务目标达成； 3、战略判断：深度洞察增长业务发展趋势和市场竞争格局，为业务战略方向提供一系列输入和决策支持，并从规则和机制上上不断推动业务活动设计和资源使用的合理化，提供常态化的运营管理支撑； 4、专题分析：在单点问题上深入分析，挖掘业务本质逻辑，产出业务洞见； 5、跨部门协作：针对大型业务专项和跨部门合作的项目，能够协调多方目标，识别项目推进的卡点和推进问题解决，促进合作目标的达成。
1、作为招商 & 聚星业务的成本与资源中枢，统筹业务全链路成本管控、资源分配优化及流程标准化，支撑招商合作规模化扩张与聚星达人 / 品牌资源高效运转，平衡业务增长与投入 ROI，打造可复用、可迭代的成本资源管理体系； 2、成本全生命周期管理：搭建招商 & 聚星业务成本管理框架，涵盖合作成本（达人坑位费、品牌合作费）、渠道成本、运营成本等核心模块，制定成本核算标准与分摊规则，确保成本数据精准可追溯；主导成本预算编制、分解与跟踪，结合业务目标（招商 GMV、聚星合作单数）制定年度 / 季度 / 月度成本预算，监控预算执行进度，及时预警超支风险并输出优化方案；开展成本分析与优化，定期输出成本结构分析、ROI 复盘报告，识别高耗低效成本环节，推动招商合作议价机制优化、聚星资源复用率提升等降本举措落地；对接财务部门，完成成本结算、对账及账务处理，确保成本数据与财务口径一致，支撑财务合规与审计工作； 3、资源统筹与优化配置：了解品牌广告资源定价，统筹聚星达人资源、品牌招商资源、平台流量资源等核心资产，建立资源分级分类体系（如达人等级、品牌优先级、流量档位），制定资源分配规则与调度机制；结合招商需求与聚星业务场景（如品牌专场直播、达人矩阵推广），优化资源匹配效率，平衡头部资源与中腰部资源的投入比例，提升资源利用率与转化效果；搭建资源管理台账与数字化工具，实现资源入库、占用、释放、复用的全流程可视化管理，支持业务端快速查询与申请，减少资源闲置与浪费；协同招商团队、聚星运营团队，根据业务优先级动态调整资源配置，保障重点合作项目的资源供给，同时推进资源共享与跨部门协同。
1. 为部门训练的资源管理负责，包括但不限于保障算法训练效率和资源利用率下的算力、存储、网络等的组合弹性交付、跨团队协同沟通等。 2. 为部门使用的云产品制定通用/专项优化方案，并推动部门协作，持续跟踪和落地优化目标。 3. 为部门推理成本的优化负责，包括但不限于梳理供需各环节使用情况和效率确保可观测可追溯、跨团队协同制定优化优先级和方案、推动对应角色执行以落地对应的优化目标等。
1、负责GPU相关产品的资源计划，保障资源合理布局和高效运转； 2、负责GPU计算产品经营指标的追踪，负责定义、设计并持续优化异构产品的关键经营指标（KPIs），建立科学、全面的指标体系； 3、持续监控经营指标达成情况，发现潜在风险，并通过精细化运营手段驱动指标完成； 4、协同建设相关平台能力。