字节跳动风控策略运营-国际商业化
任职要求
1、数学、统计、金融、管理科学、计算机等相关专业的本科及以上学历; 2、有3年以上互联网风控策略/风控运营相关工作经验; 3、熟练掌握数据驱动的运营,扎实的统计基础,熟练使用SQL/Hive/Spark等数据统计工具;有Python/R等常用编程语言经验者优先考虑; 4、具备优秀的沟通协调能力,能够高效的推动项目落地;良好的抗压意识、风险意识和稳定性; 5、英文流利,有跨国工作经历优先。
工作职责
团队介绍:我们对国际化产品广告及其他商业化场景的风险管理运营负责;我们基于数据驱动的风控策略、流程和专家经验,与动态、复杂、多变的各类风险进行对抗。 1、基于业务数据和专家经验,结合法律法规和舆情动向,针对商业化场景下的内容风险,能够清晰的定义和量化风险,同时有能力搭建体系化的风控策略,设计多元化的处置能力,保障业务风险可控; 2、平衡商业收益与风险控制,对业务中的关键风险、紧急情况和潜在挑战进行解读、分析、评估,建立体系化的安全解决方案,保障业务健康发展; 3、与产品、数据、技术团队深度合作,沉淀风险对抗和安全保障能力,设计和构建智能化风险治理产品、流程和机制。
1、负责阿里巴巴国际站业务风控策略运营,涉及商品、商家和平台风险治理,如商家欺诈、商品虚假价格、类目错放、刷单、引流线下等。 2、负责业务平台治理规则体系和整体治理策略的建设、优化和维护,负责具体业务治理策略及指标体系搭建等。 3、具备较高的风险和数据敏感度,及时有效的评估业务风险程度、制定相关风控策略,有效利用产品化和数据化手段驱动风险管控良性循环和成本优化。 4、整合资源,协同上下游各职能团队,推动重要风控项目落地实施,实现风险控制和商业价值的健康平衡。
1、负责国际商业化达人营销平台架构规划和推广,包括以履单交易为主线的平台功能设计,为达人营收规模、产品使用体验、用户增长负责; 2、深入了解内容生态及其中衍生出的生意场景,对任务模式(不限于任务激励、会员体系、用户增长激励等)有经验; 3、关注行业动态及同类型产品发展,兼具横向业务统筹视角与专项探索创新意识; 4、能与产品,研发,行业运营等上下游协作团队紧密配合,把控项目节奏,合理协调资源保证产品高质量上线。
ByteIntern:面向2026届毕业生(2025年9月-2026年8月期间毕业),为符合岗位要求的同学提供转正机会。 团队介绍:国际化短视频商业化变现产品设计团队旨在使客户能够毫不费力地与用户建立联系,并最大限度地发挥品牌潜力。我们希望简化和激励客户实现目标,探索更多可能性,并与国际化短视频创造价值。作为团队成员,你将能够利用定性/定量研究来收集用户反馈,为我们的客户创造深刻的理解和共情,并与设计、产品和营销团队跨职能合作,以满足业务需求。 1、支持商业产品审核流程的搭建,帮助发现业务存在的风控、体验问题,提供可落地的解决方案; 2、协助搭建与推进商业内容治理项目管理,如体系机制建设、规则梳理、数据看板、知识体系梳理等; 3、支持数据分析帮助及时诊断业务情况,发现业务机会点; 4、支持用户反馈、需求的收集,为风控产品策略提供有力的支持; 5、协助重点工作和重点项目的推进和内外部相关方的合作。
1. 市场洞察与策略制定 - 市场分析与策略:协同BD团队深入分析指定行业的支付场景生态,精准把握合作伙伴与用户的核心诉求,洞察竞争对手的商业策略,制定针对性的运营策略及支付交易规模增长目标。 - 商业化策略设计:主导制定指定行业的业务拓展策略、计费模式及返佣政策,协同财务、产品及业务团队推动产品商业化落地。 2. 业务运营策略制定和落地执行 - 跨部门协作与项目管理:根据BD需求推动与市场、产品、商服、风控及技术团队的协作,高效推进项目落地;建立并优化业务流程,定期评估流程健康度,提升业务执行效率。 - 运营策略制定:通过市场分析和BD摸底,优化商户接入路径,设计差异化运营策略(如分层激励、场景化转化、贷款助力、价格优势等),打造高潜力试点案例并提炼标准化模型,快速复制成功经验,实现商户、用户的体量规模化和体验优化。 - 区域化业务赋能:针对不同国家的合规要求,协同持牌主体的LCAP解决本地钱包的落地问题,推动业务在目标市场的可持续发展,确保业务合法合规进入目标市场。同时根据BD团队的市场拓展节奏,提供定制化支持:1)商业模式适配:针对不同区域需求,调整计费模式、返佣政策、产品模式及合作条款;2)本地化运营指导:协助BD团队制定本地市场Go-to-Market策略、客户运营方案及本地风险管控措施;3)持续迭代优化:定期评估本地市场反馈和市场拓展进度,动态调整运营策略以匹配区域特性,推动高效且可持续增长。 3. 业务结果追踪与优化 - 全链路数据追踪:监控客户从入驻到支付的全流程数据,实时分析客户状态与痛点,协同BD、产品、技术等部门解决业务卡点,确保业务增长目标达成。 - 客户问题闭环管理:快速响应客户需求,解决入驻及产品使用中的障碍,提升客户满意度与留存率。 4. 运营流程与文档管理 - 标准化流程建设:梳理产品能力、入驻流程、价格审批、合同签署等核心运营流程,定期组织BD团队培训,确保流程高效执行。 - 产品文档与销售支持:根据产品发布节奏及UAT周期,同步更新对客文档(sales kit)、产品手册及销售工具包,赋能BD团队快速掌握产品能力与覆盖范围。