字节跳动东南亚价格力策略运营-国际电商
1、负责大促场景的货品运营,支持大促核心货盘和专项货盘策略,对大促爆发、价格竞争力、补贴效率等指标负责; 2、对接东南亚各国大促团队,基于整体业务目标和国家差异,输出专项货盘、大促招选和补贴等不同维度的策略; 3、协同产品、算法等团队,优化货盘在各场域的表达传播,结合B/C端权益、搜推流量等手段达成目标; 4、深入业务、推动中台与各国家团队的协作,从全局视角评估招选搭投需求优先级、管理项目、支持各国策略迭代。
1、识别问题,提出假设,收集和解释数据,根据业务发展阶段和战略方向对东南亚的电商运营进行分析,包括价格力、直播、货品丰富度、品牌表现等; 2、参与重点专项规划,协同跨部门团队,制定GTM策略; 3、建立数据分析系统,对业务数据进行深入分析和解读,监控各个环节,发现存在的问题并协助制定相应的解决方案。
1、负责国际电商东南亚业务商家和商品领域的核心系统研发工作,针对复杂的业务场景,根据产品和策略需求,提供高性能,高可用和灵活的架构设计,高质量代码实现,持续提高工程质量,致力于为商家提供专业的商家&商品经营成长工具、品牌商家供给和经营成长、平滑的流程体验和经营效率; 2、洞察业务现状,在商家供给/成长、商品供给/成长/价格力、品牌商家供给和经营成长等方向上进行策略拆解和持续优化,与产品运营协同达成业务目标; 3、承担商家/商品业务系统架构和稳定性建设工作,包括区域化架构设计和优化、全球多机房调度、稳定性治理、资损防控、容灾降级等; 4、保持业务好奇心,紧跟市场最新趋势,探索国际电商新业务模式。
1、采购策略与规划,依据跨境出口业务的销售预测、库存状况及市场动态,制定年度、季度和月度采购计划,确保货物的及时供应,满足业务增长需求的同时,合理控制库存成本;分析市场趋势和行业动态,研究原材料、产品及物流服务等价格走势,制定灵活且具有竞争力的采购策略,为公司争取最佳采购条件,降低采购成本,提升公司在跨境市场的价格竞争力; 2、供应商管理,负责供应商的开发与拓展,通过线上线下渠道,广泛寻找优质供应商,建立并不断优化供应商资源库,尤其是在跨境电商主要目标市场(如欧美、东南亚等),确保供应链的稳定性和多样性; 3、采购执行与成本控制,负责采购订单的下达与跟踪,确保采购订单的准确性和及时性,及时掌握货物的生产进度、发货情况及运输状态,协调解决采购过程中出现的各种问题,如货物延迟、质量不符等,确保货物按时、按质、按量交付到公司仓库或指定地点;同时合理安排采购付款计划,优化资金使用效率,维护公司与供应商的良好合作关系; 4、仓库管理与库存优化,统筹管理跨境出口业务仓库的日常运营,制定仓库管理制度和操作流程,确保仓库作业的高效、准确和安全;包括货物的入库、存储、盘点、出库等环节,合理规划仓库布局,提高仓库空间利用率;负责与物流部门、销售部门等相关部门的沟通与协调,及时了解销售订单的发货需求和物流配送情况,合理安排仓库发货计划,确保货物及时、准确地发运给客户;同时协同处理客户退货、换货等售后问题,保障客户满意度; 5、团队管理与协作,负责采购团队和仓库团队的组建、培训与发展,根据业务需求制定人员招聘计划,选拔和培养优秀的采购和仓库管理人才,打造一支专业、高效、富有团队精神的供应链管理团队。