字节跳动东南亚策略分析师（政策方向）-国际电商

1、根据公司战略目标与方向，负责电商商家、达人和用户等激励政策体系的资源管理，驱动业务目标达成； 2、调研市场行情，对平台商家、达人及用户等多维生态情况进行分析，明确业务痛点； 3、制定多个方向激励政策，搭建相关成本/收益测算模型，合理化控制政策投入产出比； 4、基于数据监控评估不同激励政策的效果，及时定位问题，不断优化相关策略； 5、对重要经营议题进行复盘分析，输出宏中微观的业务策略，协助业务决策拿到业务结果； 6、对于业务进行内外部深度研究及分析，解决业务问题/找到业务机会，产出体系性的分析并建立和业务沟通机制和界面。

1、设定专项目标、管理项目预算，追踪项目目标达成进展，分析周期/行业/场景的指标表现，并识别数据异动，使用数据分析来检测潜在的业务风险和机会，提供早期警告，并提出可操作的解决方案，以推动有效的问题解决； 2、分析印尼热门商品/爆品的供需关系、份额竞争格局、价格竞争力、用户偏好及行为、商家商品平台活动参与度、流量转化漏斗及商家利润情况，识别目标商品在平台的成长及爆发机会，设计商品成长和爆发的策略，推动爆品成交规模及竞争优势的提升； 3、持续监控市场的战略和战术，了解行业趋势和市场的成功经验以及商家和促销和分类运营政策，总结见解并制定对策以保持市场竞争优势； 4、密切跟踪相关项目进展，主动发现并提出问题，并利用数据分析、市场调研、商家访谈产生洞察，推动项目进展； 5、与跨职能团队紧密合作，协调部门资源，确保相关项目顺利执行，并提供必要的数据支持和业务洞察。

1、流程优化与标准化：负责快递中转场、分拨中心的作业流程设计与优化，制定标准化操作手册（SOP），覆盖装卸、分拣、集包等核心环节，提升操作效率；通过工时研究（MTM）、路径分析等方法减少无效动作与搬运距离，优化单票操作成本； 2、自动化与智能化升级：主导分拣机、AGV、自动称重设备等自动化项目的可行性分析与落地实施，推动分拣准确率；协同IT部门开发智能工具（如路径规划算法、分拣策略优化系统），实现数据驱动决策； 3、成本管控与资源管理：建立人力排班模型，动态匹配订单波峰波谷需求（如大促期间高峰期），降低人工成本；设计外包服务商管理机制，制定成本核算标准并监控执行，确保外包操作合规性； 4、质量与时效提升：监控货损率、时效达成率等KPI，主导质量异常根因分析，推动破损率降低；通过仿真模拟（FlexSim/AnyLogic）验证新流程的峰值处理能力，保障高峰期运营稳定性； 5、跨部门协作与项目管理：参与新中转场选址、布局规划及设备选型，确保功能区划分与动线设计符合效率目标；主导精益改善项目（如5S管理、七大浪费消除），推动跨部门协作落地。

1、流程优化与标准化：负责快递中转场、分拨中心的作业流程设计与优化，制定标准化操作手册（SOP），覆盖装卸、分拣、集包等核心环节，提升操作效率；通过工时研究（MTM）、动线分析等方法减少无效动作与搬运距离，优化单票操作成本； 2、自动化与智能化升级：主导分拣机、AGV、自动称重设备等自动化项目的可行性分析与落地实施，推动分拣准确率；协同IT部门开发智能工具（如路径规划算法、分拣策略优化系统），实现数据驱动决策； 3、成本管控与资源管理：建立人力排班模型，动态匹配订单波峰波谷需求（如大促期间高峰期），降低人工成本；设计外包服务商管理机制，制定成本核算标准并监控执行，确保外包操作合规性； 4、质量与时效提升：监控货损率、时效达成率等KPI，主导质量异常根因分析，推动破损率降低；通过仿真模拟（FlexSim/AnyLogic）验证新流程的峰值处理能力，保障高峰期运营稳定性； 5、跨部门协作与项目管理：参与新中转场选址、布局规划及设备选型，确保功能区划分与动线设计符合效率目标；主导精益改善项目（如5S管理、七大浪费消除），推动跨部门协作落地。