字节跳动数据中心资源规划

1、服务器资源交付运营：基于业务需求滚动预测及需求变更，根据IDC资源供应情况，协调相关团队制定交付方案，并及时跟进并反馈需求交付进展，保障字节跳动基础设施硬件设备端到端交付； 2、服务器资源需求分析：承接字节跳动服务器资源需求，基于需求数据分析变动趋势，挖掘变动原因，据此制定未来需求预测； 3、端到端平台规划：根据供需交付的实践经验，提出有效可行的平台化需求建议，驱动端到端平台持续优化迭代； 4、协同机制及流程运营：运营现有S&OP、中长期Forecast机制，并在此基础上基于字节跳动不同的资源发展阶段，持续优化协同机制，提升字节跳动基础设施硬件设备的供应弹性和抗风险能力； 5、协助部门同时完成其他工作。

负责数据中心资源运营体系的搭建和落地，以及远、中、短期的运营路线图的规划。 全生命周期的角度去管理数据中心空间、网络、电力等资源的使用，提高整体利用率。 实时监控和分析数据中心的负载率，定期报告数据中心资源使用情况，并提出优化建议。 运营管理流程的梳理、完善和发布。 关键指标的建立和任务拆解，通过多团队的协同，将运营的动作落到实处并加以跟进拿到结果。 配套系统的完善，推动数据驱动的自动化运营工具建设。

1.负责数据中心宏观面（空间/电力/弹性）的顶层设计和中长期规划，并端到端推动落地； 2.搭建数据中心资源管理平台，从需求预测/Buffer池化/建设颗粒度的动态调整等方面实现复杂业务场景下的机架弹性供给； 3.促进数据中心资源规划与新能源拓展和服务器（CPU/GPU）特性的融合，推动绿电直供/源网荷储等战略项目落地； 4.基于容量/使用率/PUE/电价/TCO等维度的经济指标分析和优化策略，搭建经营分析平台，持续降本； 5.制定数据中心生命周期的全链路管理标准，包括但不限于立项/选址/运营改造/到期续约改造/新生命周期迭代/裁撤/报废等； 6.建立腾讯数据中心技术传播策略，通过行业标准/开源项目等渠道持续提升行业影响力和合作伙伴粘性。

1、从数据中心资源规划、供需匹配、容量计划、运营分析等多角度，进行数据挖潜并以系统为主体实时计算出最优策略，实现容量统计分析和资源治理； 2、基于IDC、网络、和服务器一体化的角度剖析问题，用数据支持有落地可能性的策略建议或解决方案； 3、与产品技术团队协同，发现、孵化算法、产品类项目。