字节跳动区域客户销售经理（华东大区）-飞书

团队介绍：飞书商业化团队（Go to Market）负责将飞书先进产品和服务全面推向中国和国际市场，通过制定精准的业务战略，进行破圈的市场营销，深入理解不同行业的趋势和特点，传递飞书的理念和价值给不同行业的企业客户并达成业务合作，帮助客户加强使用深度和广度，最终让飞书成为各行各业先进企业的首选、持续助力企业组织升级。目前已在中国、新加坡、美国、日本等国家和地区建立了商业化团队，开启了为全球各行各业组织和个人提升创造力和效率的历程。 1、根据目标制定销售计划和客户销售策略，并根据市场变化适时调整，完成公司下达的销售指标； 2、开拓及跟进重点客户，了解客户需求，对潜在行业客户进行跟踪、拜访和签单； 3、提供面向客户的专业咨询能力，有高层拜访经验，提供一体化解决方案； 4、能负责客户需求的对接并参与和产品团队的深度沟通，为客户侧的解决方案顺利落地负责； 5、基于客户场景，产出可复制的客户成功案例和最佳实践，关注客户的成功交付上线和持续服务。

一、 1、制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各门店，并定期检查，督促各授权商完成销售目标； 2、落实公司与区域的相关营销和管理政策及策略，并制定本区域内销售策略和交付政策及流程； 3、根据区域运营情况，优化改进运营管理流程、对销售团队进行培训、指导，并对培训的实施情况进行跟踪，从而不断提高授权商经营能力、盈利能力； 4、了解区域内在产品、资金、培训、销售策略、及业务管理等方面的需求，协调相关资源帮助所辖区域负责人满足其需要； 5、每月度、季度对经营情况进行分析并提交报告，以掌控和调节销售节奏； 6、跟进大区订单状态，协调充电桩等各环节，确保准时交付客户。 二、

1、省份代理布局，根据所负责的省份完成代理招-育-留，搭建省份代理竞争机制，不断完善省份生态经营； 2、代理商客开管理，指导代理商围绕区域特色开发并服务客户，与行业销售协同攻坚本省头客，管理与监督代理商执行并落地平台业务合作规范； 3、运营管理，基于平台外循环线索产品如表单、企业微信、私信等，提升代理商运营能力，提出针对性的营销策略思路及客户解决方案； 4、代理商赋能，站在平台视角输出培训课件，组织和落地渠道代理培训分享，渠道中小型峰会、沙龙宣讲。

1.负责区全国餐饮商超 或医药零售或广告行业销售管理工作，具有相关行业专业知识，对行业发展，商业模式，对即时物流动态解读和把握，行业物流模式有较深刻的理解； 2.负责管理并带领区域KA达成全年销售指标； 3.自身具备大客户销售的专业素质，能够洞察行业及市场需求，对行业趋势有前瞻性预判，并结合公司优势，协助区域KA销售对行业重点客户进行开发，项目实施，管理，挖潜及客户维护； 4.负责监控行业线客户项目的收入，单量，损益，应收账款回款等业务指标，达成公司预期； 5.具备跨部门沟通，协作能力； 6.擅长数据分析，如行业趋势分析，用户画像分析，分地域市场分析，竞品对标分析；