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字节跳动PMO实习生-Data

实习兼职A197614地点:北京状态:招聘

任职要求


1、2026届本科及以上学历在读,计算机、软件工程相关专业优先;
2、有项目管理相关实习经验优先,有算法经验优先;
3、有较强的沟通能力,良好的与人交流协作的能力;
4…
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工作职责


ByteIntern:面向2026届毕业生(2025年9月-2026年8月期间毕业),为符合岗位要求的同学提供转正机会。
团队介绍:字节跳动Data研发部门,负责公司产品线的推荐、广告、系统架构、大数据和开放平台等技术。

1、协助支持AML团队PMO流程维护,保障项目站会细节跟进等;
2、协助支持AML团队按照流程和规范化作业,保障需求落地及对应的过程跟进;
3、协助解决项目管理工具的优化及使用问题优化,通过机制确保团队过程数据准确;
4、流程规范的关键动作和核心时间节点在团队中显性化呈现,如设计制作海报、手册等;
5、用PMO知识库训练AI,支持日常团队对PMO流程规则的问题解答、对PMO的需求的收集;
6、其他在日常过程中的相关工作,如推动团队进行知识库的沉淀、归档等。
包括英文材料
学历+
算法+
相关职位

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实习A70337

日常实习:面向全体在校生,为符合岗位要求的同学提供为期3个月及以上的项目实践机会。 团队介绍:字节跳动Data研发部门,负责公司产品线的推荐、广告、系统架构、大数据和开放平台等技术。 1、协助支持AML团队PMO流程维护,保障项目站会细节跟进等; 2、协助支持AML团队按照流程和规范化作业,保障需求落地及对应的过程跟进; 3、协助解决项目管理工具的优化及使用问题优化,通过机制确保团队过程数据准确; 4、流程规范的关键动作和核心时间节点在团队中显性化呈现,如设计制作海报、手册等; 5、用PMO知识库训练AI,支持日常团队对PMO流程规则的问题解答、对PMO的需求的收集; 6、其他在日常过程中的相关工作,如推动团队进行知识库的沉淀、归档等。

更新于 2025-03-05北京
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实习职能类

美图职能团队涵盖PMO、采购、品牌、公关、政府关系、企业发展、投资者关系、财务、法务、人力资源及行政运营等多个专业领域。我们通过高效的体系协同与资源整合,构建温暖敏捷的组织氛围,为业务团队提供坚实支持,共同护航公司稳步前行。 Our Corporate Functions team spans PMO, Finance, Legal, HRand more. We foster an agile, supportive workplace througheffective collaboration and system optimization, providing solidbacking for business teams and steering the company forward. 岗位名称:投资实习生 地点:深圳 岗位职责: ●支持行业研究与项目分析,主要包括信息整理、数据分析、商业分析、财务分析等工作 ●协助团队需求完成交代的其他工作

更新于 2025-11-13深圳
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实习A01127B

日常实习:面向全体在校生,为符合岗位要求的同学提供为期3个月及以上的项目实践机会。 团队介绍:字节跳动Data研发部门,负责公司产品线的推荐、广告、系统架构、大数据和开放平台等技术。 1、协助支持大模型团队PMO流程维护,保障项目站会细节跟进等; 2、协助支持大模型团队按照流程和规范化作业,保障需求落地及对应的过程跟进; 3、协助解决项目管理工具的优化及使用问题优化,通过机制确保团队过程数据准确; 4、流程规范的关键动作和核心时间节点在团队中显性化呈现,如设计制作海报、手册等; 5、用PMO知识库训练AI,支持日常团队对PMO流程规则的问题解答、对PMO的需求的收集; 6、其他在日常过程中的相关工作,如推动团队进行知识库的沉淀、归档等。

更新于 2025-11-17杭州
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社招5年以上技术类-开发

1、规划阶段 年度部门OP规划:协助部门制定年度OP计划,组织部门管理者年度OP讨论,推进OP产出过程,OP质量把关,跟进OP待决策项,推动OP与职能方对齐; 项目组合拆解:负责部门OP项目组合拆解,评估项目可行性,形成部门项目清单;与部门一号位&部门管理层确认项目清单; 资源管理:收集项目组合资源管理规划,按月度review确保资源投入与公司&部门方向一致; 项目定级:根据公司战略方向,结合部门规划重点,进行项目组合治理,识别&评估项目价值(对公司大盘贡献),初步定级,给到部门决策者参考; 制定部门会议机制:与部门一号位确认机制,资源review机制; 2、执行阶段 MRD:组织并参与方案讨论,洞察商业价值关键要素,协助梳理业务方案,MRD 质量review,组织MRD评审; 项目目标&计划:review 项目目标合理性,计划可行性&关键里程碑,项目范围; 项目KO:协助项目PM识别关键干系人,组织项目KO,制定项目沟通机制; 项目过程管理:指导重点项目PM全周期过程管理,推动关键需求交付,识别影响项目目标关键要素&风险&问题,并推动解决; 项目组合管理:项目运营组合管理,经营月会上review项目进度&风险&问题; 3、运营阶段:项目评估,组织项目复盘结项;武器应用推广情况&项目目标达成情况;

更新于 2025-07-01上海