饿了么饿了么-高级项目管理专家-PMO
任职要求
1. 五年及以上互联网项目管理经验； 2. 负责过复杂大型项目管理工作，对敏捷研发有实践应用； 3. 目标意识强，能有效的推进项目目标达成； 4. 工作细致，敏捷，责任感强，工作积极主动，具有快速学习能力及冲突解决能力； 5. 具有优秀的沟通、协调和组织能力； 6. 有PMP，敏捷教练认证(CSM)者优先。
工作职责
1、规划阶段 年度部门OP规划：协助部门制定年度OP计划，组织部门管理者年度OP讨论，推进OP产出过程，OP质量把关，跟进OP待决策项，推动OP与职能方对齐； 项目组合拆解：负责部门OP项目组合拆解，评估项目可行性，形成部门项目清单；与部门一号位&部门管理层确认项目清单； 资源管理：收集项目组合资源管理规划，按月度review确保资源投入与公司&部门方向一致； 项目定级：根据公司战略方向，结合部门规划重点，进行项目组合治理，识别&评估项目价值（对公司大盘贡献），初步定级，给到部门决策者参考； 制定部门会议机制：与部门一号位确认机制，资源review机制； 2、执行阶段 MRD：组织并参与方案讨论，洞察商业价值关键要素，协助梳理业务方案，MRD 质量review，组织MRD评审； 项目目标&计划：review 项目目标合理性，计划可行性&关键里程碑，项目范围； 项目KO：协助项目PM识别关键干系人，组织项目KO，制定项目沟通机制； 项目过程管理：指导重点项目PM全周期过程管理，推动关键需求交付，识别影响项目目标关键要素&风险&问题，并推动解决； 项目组合管理：项目运营组合管理，经营月会上review项目进度&风险&问题； 3、运营阶段：项目评估，组织项目复盘结项；武器应用推广情况&项目目标达成情况；
1、负责重大项目的协调与管理，确保项目按时高质量完成。 2、制定项目管理流程和标准，优化项目管理工具，提升项目执行效率。 3、协调跨部门资源，推动项目团队解决关键问题，确保项目目标达成。 4、监控项目进度，识别潜在风险，制定并执行风险应对策略。 5、定期汇报项目与团队资源状态，与高层管理沟通，确保项目战略与公司目标一致。
1、负责零售业务交易中台的前瞻性规划和建设，提高运营效率，为业务增长提供基建能力 2、在线上线下融合的复杂交易场景中合理抽象&拆分产品功能，制定通用的解决方案，保证平台的拓展性与通用性，促进中台能力持续健壮成长 3、对最终产品结果负责，对接/沟通运营、系统规划等需求方，协同PMO、设计、研发、测试，保证高质量交付结果 4、管理并优化上下游相关团队的合作流程，管控项目进度；跨团队协调资源，保证ROI最大化 5、调研&分析用户、业务、竞品、优秀实践案例，持续迭代平台能力，支撑业务发展，提升业务在行业的竞争力
1、承担内控BP职责，对所BP的业务线，制定整体内控方案，梳理并形成风险大图，确定重点领域，推进包括风险治理在内的各类内控项目，体系化的解决业务的实际问题，并对各类咨询进行专业解答； 2、落地公司层的管理体系化建设、高风险域治理等的工作，对例如流程管理、权限治理等拉通类的工作，在所负责的业务线推动落地，提升管理体系化、通用风险治理的成熟度； 3、开展内控评价工作，对业财流程设计和执行的有效性进行检查，评估风险管控效果，形成对管理健康度的评价； 4、推动公司关键岗位的管理，通过事前事中事后的各项管控措施的推动落地，提升岗位人员的履职水平及岗位健康度；
1. 具备互联网公司职场弱电工程项目（3000工位以上规模）管理和交付能力，规划、沟通能力强； 2. 熟悉职场弱电系统架构，对综合布线系统、网络系统、安防系统、会议系统（飞书、zoom）、机房工程、一卡通系统等具备设计和实施交付能力； 3. 要求具备弱电建设和运维标准化制定和迭代能力，熟悉同行业（万人规模以上互联网公司）建设标准； 4. 完成团队内部的技术文档的编写和更新定期在组内分享，善于总结日常运维工作中遇到的高频、典型案例，制定相应的解决方案提升工作效率； 5. 对日常IT运维数据（如：IT设施、设备使用、故障频率）进行收集和分析，通过分析输出降本、提效方案并组织推动落地。