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字节跳动市场采购经理

社招全职A169569地点:北京状态:招聘

任职要求


1、熟悉市场活动品类管理领域,负责完整的采购流程,并且支持各业务部门的采购需求;
2、出色的业务敏锐度和逻辑性,协调各类差异化的业务需求,有效实施采购策略和流程,定义和管理供应商池,衡量交付绩效以提高效率和控制成本;
3、具备数据分析及合同管理能力;优秀的谈判技巧,对市场和行业有良好的洞察力,能够积极主动地与企业合作进行创新和变革;
4、对采购系统和工具有很好的理解,能够推动流程改进;
5、思想成熟,积极主动,勇于接受变化;具备工作抗压能力、问题解决能力及良好的自我驱动力;
6、具备市场服务品类其它能力方向为佳,如内容制作,整合营销,公关传播等子品类采购工作经验。
7、熟练的英语听说、读写能力。

工作职责


1、负责公司内市场活动相关采购工作,工作内容包含各种线下活动、会议、展览展示等需求或者设计、视频拍摄等创意类的承接以及执行跟进;
2、负责采购全流程工作,包括且不限于梳理集团各业务线市场活动品类需求的梳理及分析,供应商寻源及对接,招投标组织,商务谈判、采购执行、成本管控及执行过程中的风险预防&处理等;
3、负责供应商管理及拓展,熟悉市场活动行业特点及供应商资源情况,建立更优的供应商资源体系,并完成供应商资源的日常管理,绩效考核,考察评估等工作;
4、负责市场活动品类建设:运用市场活动及采购领域能力,完成市场行业变化和业务需求分析,推进市场活动采购体系的精细化建设;
5、积极与业务需求方配合,了解并理解业务战略方向,对业务采购模式和流程进行梳理及优化落地,驱动业务高效低成本运行;
6、负责品类数据收集、整理及分析,为采购决策提供依据。
包括英文材料
数据分析+
相关职位

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社招5年以上综合类

1. 采购流程优化 - 梳理搭建采购部门与发行业务的协作流程,建立合规高效的发行业务采购流程。 2.采购策略制定 -熟悉游戏行业市场推广相关资源(如广告投放、KOL合作、流量采购等),能够制定合理的采购规划,优化成本结构。 - 分析市场趋势和供应商动态,制定差异化的采购策略,支持全球/区域市场推广目标。 3. 供应商管理 - 开发并维护广告渠道、媒体平台、代理商、内容创作者等供应商资源库,建立长期合作关系。 - 主导供应商谈判、合同签订及履约评估,确保资源质量、价格优势及合规性。 4.预算与成本控制 - 协同发行团队制定采购预算,监控执行情况,定期输出成本分析报告,提出优化建议。 - 通过比价、招标、集中采购等方式降低采购成本,规避合规风险。 5. 跨部门协作 - 与发行、财务、法务等部门联动,确保采购流程高效合规,解决突发问题(如资源短缺、合同纠纷等)。 6. 数据与风控 - 建立采购数据监控体系,跟踪资源使用效果(如CPM、CPA、曝光量等),反哺采购策略优化。 - 熟悉游戏行业广告投放规则(如Facebook、Google、TikTok等),规避违规风险。

更新于 2025-08-27
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社招8年以上集团职能部门采购

1、 负责全球市场服务品类采购,能够独立完成品牌投放、效果类投放、新媒体运营、KOL、艺人合作、IP合作、创意视频制作、创意类营销、线下活动、积分礼品等采购项目。 2、 控制采购成本,优化预算。分析市场趋势,寻找降低成本的机会。 3、 根据项目制定采购策略及进行采购谈判、负责相关的供应商寻源和管理等。 4、 持续改进采购流程和采购管理系统,提升采购效率和供应商管理水平; 5、 供应商资源与关系管理,持续优化和丰富全球市场供应商资源库; 6、 识别采购中的潜在风险,制定应对措施。确保供应链的稳定性。

更新于 2025-03-28
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社招5年以上职能类

1、负责市场发行采购体系的建设:制定并持续优化游戏发行业务的采购策略、流程和制度,确保与业务目标高度契合; 维护升级游戏发行领域的核心供应商库,进行供应商管理和级别评估; 2、市场全品类采购支持, 深入理解游戏发行的各个环节,涵盖: 广告投放类:各媒体及代理的合作、谈判; 市场推广类:市场活动策化与执行供应商、KOL/达人、明星合作、媒体营销等; 创意内容类:平面设计、视频制作、本地化翻译的供应商; 3、成本控制与风险管控:深入分析采购成本结构,识别业务投放的回报率、降本增效的机会,制定并执行成本优化方案; 识别、评估和管理采购全流程中各类风险,确保采购活动合法合规。

更新于 2025-08-26
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社招8年以上集团职能部门采购

负责全球市场服务品类采购,能够独立完成媒介投放、线下活动、新媒体运营、KOL、效果类投放、艺人合作、IP合作、创意视频制作、创意类营销、礼品物料等采购项目。 作为业务BP角色深入业务,解决业务问题,兼具保障采购合规及解决业务项目难点; 拓展全球市场品类供应商资源,参与制定品类管理策略,协助品类进行供应商管理,包括供应商日常沟通、分层分级、绩效沟通、框架梳理等,推进品类采购精细化运营; 识别采购中的潜在风险,制定应对措施。确保供应链的稳定性。 持续参与优化采购系统,基于专业采购视角提出系统优化建议、解决方案,提升采购效率、运营精细度; 能识别采购流程待优化空间,提出采购流程优化建议,完善采购制度,规避合规风险;

更新于 2025-09-12