完美世界市场费用采购经理
任职要求
1. 教育背景
- 本科及以上学历，市场营销、供应链管理、商务管理、经济学等相关专业优先。
2. 工作经验
- 5年以上采购或供应链经验，其中至少3年专注于游戏、互联网或数字营销行业，熟悉买量、内容营销等玩法。
- 有头部媒体（如字节、腾讯、Google等）或4A广告公司供应商资源者优先。
3. 核心能力
- 精通采购全流程，具备优秀的谈判技巧和成本敏感度。
- 熟悉游戏行业市场推广模式（如买量、直播投流和内容营销等）。
- 熟练使…工作职责
1. 采购流程优化 - 梳理搭建采购部门与发行业务的协作流程，建立合规高效的发行业务采购流程。 2.采购策略制定 -熟悉游戏行业市场推广相关资源（如广告投放、KOL合作、流量采购等），能够制定合理的采购规划，优化成本结构。 - 分析市场趋势和供应商动态，制定差异化的采购策略，支持全球/区域市场推广目标。 3. 供应商管理 - 开发并维护广告渠道、媒体平台、代理商、内容创作者等供应商资源库，建立长期合作关系。 - 主导供应商谈判、合同签订及履约评估，确保资源质量、价格优势及合规性。 4.预算与成本控制 - 协同发行团队制定采购预算，监控执行情况，定期输出成本分析报告，提出优化建议。 - 通过比价、招标、集中采购等方式降低采购成本，规避合规风险。 5. 跨部门协作 - 与发行、财务、法务等部门联动，确保采购流程高效合规，解决突发问题（如资源短缺、合同纠纷等）。 6. 数据与风控 - 建立采购数据监控体系，跟踪资源使用效果（如CPM、CPA、曝光量等），反哺采购策略优化。 - 熟悉游戏行业广告投放规则（如Facebook、Google、TikTok等），规避违规风险。
1. 采购流程优化 - 梳理搭建采购部门与发行业务的协作流程，建立合规高效的发行业务采购流程。 2.采购策略制定 -熟悉游戏行业市场推广相关资源（如广告投放、KOL合作、流量采购等），能够制定合理的采购规划，优化成本结构。 - 分析市场趋势和供应商动态，制定差异化的采购策略，支持全球/区域市场推广目标。 3. 供应商管理 - 开发并维护广告渠道、媒体平台、代理商、内容创作者等供应商资源库，建立长期合作关系。 - 主导供应商谈判、合同签订及履约评估，确保资源质量、价格优势及合规性。 4.预算与成本控制 - 协同发行团队制定采购预算，监控执行情况，定期输出成本分析报告，提出优化建议。 - 通过比价、招标、集中采购等方式降低采购成本，规避合规风险。 5. 跨部门协作 - 与发行、财务、法务等部门联动，确保采购流程高效合规，解决突发问题（如资源短缺、合同纠纷等）。 6. 数据与风控 - 建立采购数据监控体系，跟踪资源使用效果（如CPM、CPA、曝光量等），反哺采购策略优化。 - 熟悉游戏行业广告投放规则（如Facebook、Google、TikTok等），规避违规风险。
1. 负责营销创意类采购工作，含创意策略、平面设计、视频制作等相关品类的外部资源合作； 2. 采购执行：完成端到端的采购工作，包括供应商选择，商务谈判，合同管理，项目风险管理等，确保需求高效落地； 3. 采购策略制定：保持对市场趋势、行业动态与先进技术的敏锐度，结合业务规划，制定并落实采购策略； 4. 供应商全生命周期管理：挖掘并引入行业优质资源，规范合作流程，定期进行供应商绩效评估，不断优化资源库，支持业务目标达成； 5. 内部需求管理：跨部门对接业务团队，确保需求合理合规，双方合作顺利开展； 6. 成本及流程优化：制定及优化价格基准和采购流程，确保采购费用合理性，提升工作效率；
1、负责营销活动类采购，根据业务规划，结合市场趋势等，制定并落实采购策略； 2、挖掘并引入行业优质资源，规范合作流程，定期进行供应商绩效评估，不断优化资源库，支持业务目标达成； 3、完成端到端的采购工作，包括供应商选择，商务谈判，合同管理，风险管理等，确保活动项目高效落地； 4、保持对市场趋势的敏感性，了解行业动态，及时掌握最新合作模式，先进技术等； 5、基于业务实践，不断优化采购流程，提升工作效率； 6、确保采购费用合理性，落实采购成本控制目标。
总体负责统筹规划、协调和优化产品研发过程中的各项资源和活动，确保项目按时、按质、按预算完成，同时促进跨部门协作，提升产品能力，确保产品研发与公司战略目标一致，推动技术与业务的深度融合，实现企业价值最大化。 1.预算管理：负责超大型产研组织的总体预算规划，统筹年度预算制定及技术团队规划工作；制定预算编制原则和管控流程机制，不断完善全面预算管控体系，负责预算追踪及控制，开展预实差异分析，提出策略建议； 2.费用管控：根据集团管控原则，监控技术服务费、市场费等经营费用执行健康度 ，定位异常波动原因，评估投入产出，持续改进； 3.采购管理：根据业务/产品规划，为技术团队采购事项提供可选方案/策略建议/成本分摊建议等，评估和保障采购事项合理性； 4.供应商管理：搭建技术外包管理机制，和供应商有效沟通协作，保障高质量交付、供应商良性成长； 5.其他事项：合同管理、费用结算、软著、研发加计扣除、资产盘点等。