完美世界市场费用采购经理
任职要求
1. 教育背景 - 本科及以上学历，市场营销、供应链管理、商务管理、经济学等相关专业优先。 2. 工作经验 - 5年以上采购或供应链经验，其中至少3年专注于游戏、互联网或数字营销行业，熟悉买量、内容营销等玩法。 - 有头部媒体（如字节、腾讯、Google等）或4A广告公司供应商资源者优先。 3. 核心能力 - 精通采购全流程，具备优秀的谈判技巧和成本敏感度。 - 熟悉游戏行业市场推广模式（如买量、直播投流和内容营销等）。 - 熟练使用数据分析工具（Excel、SQL、Power BI等），能通过数据驱动决策。 4. 软性素质 - 抗压能力强，适应游戏行业快节奏；具备跨文化协作经验（如负责海外市场采购）。 - 廉洁自律，严守商业机密，熟悉《反商业贿赂法》等法规。 加分项： - 熟悉游戏产业链（研发、发行、渠道）及主流变现模式（内购、广告变现）。 - 有全球化市场采购经验，了解各地区差异（如欧美、东南亚、中东等）。 - 对游戏用户增长（UA）或流量运营有深度理解。
工作职责
1. 采购流程优化 - 梳理搭建采购部门与发行业务的协作流程，建立合规高效的发行业务采购流程。 2.采购策略制定 -熟悉游戏行业市场推广相关资源（如广告投放、KOL合作、流量采购等），能够制定合理的采购规划，优化成本结构。 - 分析市场趋势和供应商动态，制定差异化的采购策略，支持全球/区域市场推广目标。 3. 供应商管理 - 开发并维护广告渠道、媒体平台、代理商、内容创作者等供应商资源库，建立长期合作关系。 - 主导供应商谈判、合同签订及履约评估，确保资源质量、价格优势及合规性。 4.预算与成本控制 - 协同发行团队制定采购预算，监控执行情况，定期输出成本分析报告，提出优化建议。 - 通过比价、招标、集中采购等方式降低采购成本，规避合规风险。 5. 跨部门协作 - 与发行、财务、法务等部门联动，确保采购流程高效合规，解决突发问题（如资源短缺、合同纠纷等）。 6. 数据与风控 - 建立采购数据监控体系，跟踪资源使用效果（如CPM、CPA、曝光量等），反哺采购策略优化。 - 熟悉游戏行业广告投放规则（如Facebook、Google、TikTok等），规避违规风险。
1. 负责营销创意类采购工作，含创意策略、平面设计、视频制作等相关品类的外部资源合作； 2. 采购执行：完成端到端的采购工作，包括供应商选择，商务谈判，合同管理，项目风险管理等，确保需求高效落地； 3. 采购策略制定：保持对市场趋势、行业动态与先进技术的敏锐度，结合业务规划，制定并落实采购策略； 4. 供应商全生命周期管理：挖掘并引入行业优质资源，规范合作流程，定期进行供应商绩效评估，不断优化资源库，支持业务目标达成； 5. 内部需求管理：跨部门对接业务团队，确保需求合理合规，双方合作顺利开展； 6. 成本及流程优化：制定及优化价格基准和采购流程，确保采购费用合理性，提升工作效率；
1、负责营销活动类采购，根据业务规划，结合市场趋势等，制定并落实采购策略； 2、挖掘并引入行业优质资源，规范合作流程，定期进行供应商绩效评估，不断优化资源库，支持业务目标达成； 3、完成端到端的采购工作，包括供应商选择，商务谈判，合同管理，风险管理等，确保活动项目高效落地； 4、保持对市场趋势的敏感性，了解行业动态，及时掌握最新合作模式，先进技术等； 5、基于业务实践，不断优化采购流程，提升工作效率； 6、确保采购费用合理性，落实采购成本控制目标。
我们正在寻找一名高技能和积极进取的全球供应经理，以支持 我们的开发团队和全球供应团队中的制造合作伙伴，包括直接材料。 职责可能包括与我们的车辆，特斯拉能源产品，制造设备和/或组织成功运行所必需的任何其他组件相关的特定部件。该职位将成为支持特斯拉各个工程团队的积极采购资源。 她/他将成为我们供应链组织的一员，支持战略的制定、实施和管理，为特斯拉提供最佳的供应保证、定价、灵活性、质量和交付性能。 全球供应经理与我们的工程团队和主要供应商建立并利用牢固的工作关系，以确保成本、质量和交付目标的实现。 他们致力于建立良好的供应商关系，降低总拥有成本，为特斯拉和我们的客户实现最大的优势。 特斯拉是一个快速发展、充满活力的环境，灵活性和适应性是成功所需的关键属性。 成功的候选人将是一个积极主动的人，具有丰富的采购经验。 职责描述: 制定采购和谈判策略，以实现业务目标，并与供应商建立可持续的关系。 评估供应商的业务建议，并提出可节省、避免或控制成本的建议。 创建与供应商的竞争环境，以支持谈判策略。 评估并指导供应商的最终选择;为最终选择供应商进行价值分析。 监控当前品类市场状况，技术路线图，识别供需挑战和机遇。 制定支出策略，确定潜在供应商，分析供应商能力，选择供应商，确定价格，条款和协议条件。 与工程团队一起领导供应商选择过程。 与其他全球供应经理，供应链集团经理，供应商工业化工程师和其他特斯拉供应链合作伙伴合作。 利用行业成本模型评估供应商的核心竞争力和竞争定位。 管理RFI, RFP和RFQ的执行，确保所有的商业条款都被同意并形成文件。 确保NDA, SOW和主采购协议在业务开始前正确定位。 推动价格谈判进程，确保特斯拉的商品定价是同类产品中最好的。 分析当前的支出并评估当前的供应商。整合整个供应基础的支出，创造杠杆，分析采购趋势并开发采购替代方案。 通过特别的价格谈判，推动成本的持续降低和避免。 处理品类管理的所有领域，包括品类商业计划，全球市场和价格分析以及采购支持。 管理供应商关系和绩效，包括但不限于争议解决。
家电厨卫大电类目 1. 制定销售计划及相应预算，负责品类类目的商品采购、销售、营销等操盘工作，完成销售任务指标； 2. 对供应商进行分级管理，与现有供应商的维护好合作关系，积极引入具有潜力的新供应商； 3. 与供应商接洽谈判，控制采购费用、降低采购成本，争取供应商的资源投入； 4. 分析产品布局，改善、丰富相关商品品类，推动类目商品结构优化； 5. 捕捉消费者及市场需求，合理安排进销存计划及营销活动，驱动销售提升和客户活跃度提升。