字节跳动集团财务分析-Governance

团队介绍：我们主要负责：制定公司层面预算目标，跟进关键业财指标和预算的进展，预估公司长期财务指标趋势、并协助公司战略制定，为公司管理层提供决策支持。同时，我们会紧密与业务团队、财务BP、投资者关系（IR）团队协同，提供深度的财务分析支持，推进关键事项落地。 1、负责制定与实施公司财务制度及经营规则、监控成本费用流转链路、优化集团管报； 2、制定公司管报相关财务制度及经营规则，搭建管理机制与流程，组织实施； 3、制定公司业务线、成本中心等主数据管理规则，统一标准，实施改进； 4、结合公司预算管理机制，制定成本费用核算与流转规则，优化管报结构； 5、出具成本费用核算及流转的相关监控报告，提供改进建议； 6、制定管理报表相关解决方案，服务不同业务场景使用需求，推进系统化落地应用。

1、参与公司层面财务控制活动，重点围绕费用、资金和财务系统控制； 2、识别业务及管理领域中的重要风险，并分析风险根因，平衡效果和效率； 3、根据效率、效果和可行性等，设计恰当的要求、规则和系统方案，实现高效跨部门合作，并对效果进行持续跟进； 4、鼓励并更新工作中的最佳实践，和团队成员共同成长。 1.Participate in various company-wide financial control initiatives, especially around significant expenditure control/treasury control/financial system control areas; 2.Identify key risks, perform root cause analysis and develop risk control solutions that balance effectiveness and efficiency; 3.Provide research, analysis, insights and achievable solutions based on effectiveness, efficiency, experience and system feasibility as needed, promote cross-departmental collaborative governance, and complete continuous monitoring; 4.Encourage and stay up to date with best practices, growing together with team members.

1、经营分析：持续优化集团及业务分析体系，分析和挖掘业务经营情况，从集团视角对业务提出独立洞察和建议，定期输出经营分析报告，供集团管理层参考； 2、预算预测：协助制定集团年度预算、滚动预测，分析评估业务和财务的各种假设，确保预算预测数字的合理性和准确性。监控预算执行情况，分析偏差原因，提出调整建议 ； 3、专项分析：从横向视角出发推进集团层面投入产出分析与评价体系建设，通过深度专项分析，为集团战略决策、业务优化等提供数据支持和可行性建议，辅助管理层关注生态健康、挖掘增长机会、优化资源配置； 4、数据体系：推进集团业财数据分析体系建设，提升数据产出质量、颗粒度及效率； 5、其他专项：负责推动并落地集团层面优化项目或临时专项分析任务。

团队介绍：我们主要负责：制定公司层面预算目标，跟进关键业财指标和预算的进展，预估公司长期财务指标趋势、并协助公司战略制定，为公司管理层提供决策支持。同时，我们会紧密与业务团队、财务BP、投资者关系（IR）团队协同，提供深度的财务分析支持，推进关键事项落地。 1、参与公司层面的预算制定和管理，关注关键业财指标进展和预算执行情况，发现和预警财务风险，为公司管理层提供决策支持； 2、通过对业务发展的判断，产出有洞察力的财务分析，识别关键的财务和业务趋势，并提供有关增长机会和风险的建议； 3、负责财务报告和分析，向管理层和相关合作方提供准确、及时的财务信息和具有前瞻性的决策建议； 4、协调各部门，推动财务关键项目落地，不断改进和优化财务规划与分析流程，提高效率和准确性。