字节跳动销售策略专家-生活服务

1、从业务的长期发展和核心诉求出发，独立设计客户开发与管理策略，基于业务目标制定可量化的运营规则，并落地执行； 2、基于数据规则和商业逻辑，综合考虑多方角度给出合理判断，主导与销售、产品等团队的规则谈判，减少团队冲突，平衡短期业绩增长与长期生态健康； 3、通过结构化数据分析跟踪规则效果，识别运营中的异常指标，建立量化评估模型，定期输出复盘报告，提出基于数据和现实情况的规则迭代方案； 4、持续关注市场动态，和行业案例，定期输出客户开发/策略相关分析报告，并给出落地可行的方案。

1、从业务的长期发展和核心诉求出发，独立设计客户开发与管理策略，基于业务目标制定可量化的运营规则，并落地执行； 2、基于数据规则和商业逻辑，综合考虑多方角度给出合理判断，主导与销售、产品等团队的规则谈判，减少团队冲突，平衡短期业绩增长与长期生态健康； 3、通过结构化数据分析跟踪规则效果，识别运营中的异常指标，建立量化评估模型，定期输出复盘报告，提出基于数据和现实情况的规则迭代方案； 4、持续关注市场动态，和行业案例，定期输出客户开发/策略相关分析报告，并给出落地可行的方案。

1、从业务的长期发展和核心诉求出发，独立设计客户开发与管理策略，基于业务目标制定可量化的运营规则，并落地执行； 2、基于数据规则和商业逻辑，综合考虑多方角度给出合理判断，主导与销售、产品等团队的规则谈判，减少团队冲突，平衡短期业绩增长与长期生态健康； 3、通过结构化数据分析跟踪规则效果，识别运营中的异常指标，建立量化评估模型，定期输出复盘报告，提出基于数据和现实情况的规则迭代方案； 4、持续关注市场动态，和行业案例，定期输出客户开发/策略相关分析报告，并给出落地可行的方案。

1、深入理解业务，根据公司经营要求及一线市场动态，建立科学合理的目标测算框架和目标评价体系； 2、对目标管理流程及框架进行梳理分析，推进过程管理产品化，帮助业务相关方实时了解目标进展，进行业绩的过程改善； 3、根据业务策略与发展方向，设计绩效考核方案，驱动业绩目标达成； 4、做好绩效方案的宣导和政策解读，评估绩效策略执行情况 不断完善绩效考核方案； 5、通过深入调研及数据分析，结合行业情况，进行绩效专项研究，为业务考核方向提供建议。