字节跳动经营分析专家（目标管理方向）-CQC
任职要求
1、具备经营分析/商业分析、目标管理、项目管理、销售策略等相关工作经验； 2、优秀的沟通协调能力，能与相关部门合作共赢并推动关键策略的落地执行，解决目标冲突； 3、数据敏感度高，有强烈的好奇心，能从大量数据中发现机会点，数据处理和文档功力良好； 4、结构化思维强、自驱力强，针对业务问题可以进行指标拆解并提出解决方案。
工作职责
1、帮助组织让目标更清晰合理，推动组织把整体目标管理形成体系，保证年度目标能够有效实现； 2、制定目标分解和对齐的机制，保证各团队的目标和组织战略相符，持续引导团队行动，解决目标冲突； 3、负责重点专项的测量和收益评估，制定专项评价标准，推动跨部门专项高效实施；建立专项跟踪机制，确保专项进展能进行量化和评估，并且定期出具收益分析报告； 4、运用科学的过程管理方法，清楚展示目标达成的路径，帮助组织识别关键贡献和价值点。
目标及预算管理 1. 与C端负责人及各部门负责人紧密合作，搭建C端输入输出指标体系，结合公司整体目标，拆解C端相应的输出及输入指标的目标 2.基于目标，制定C端整体预算及各部门的预算，搭建一套预算使用监控体系 经营分析 1. 开展周期性指标达成监控及预算完成度监控，定位问题 2. 评估目标达成进度，预算消耗水平及预算使用效率，及时预警，并开展下钻分析，定位根因 3. 基于分析及各方输入，及时调整预算使用规划 Target and Budget Management 1.Work closely with the B2C lead and department heads to establish a comprehensive set of input-output KPIs for the B2C business. Align these KPIs with overall company goals and break them down into corresponding targets for each team. 2. Based on the defined targets, develop the overall B2C budget and allocate budgets for each department. Build a monitoring system to track budget utilization and ensure effective oversight. Business Performance Analysis 1. Conduct regular monitoring of KPI achievement and budget execution to identify performance issues. 2. Evaluate progress toward goals, budget consumption levels, and spending efficiency. Provide timely alerts and perform deep-dive analyses to identify root causes. 3. Based on analysis and input from relevant stakeholders, make timely adjustments to budget utilization plans.
1.预算管理：统筹部门整体预算，完善预算消耗和目标达成监控体系，及时定位和预警业务存在的经营问题和风险点； 2.效果评估：评估各类资源使用效率和对用户行为及交易增长的驱动作用，牵引业务策略迭代，调优资源分配； 3.专题分析：理解数据背后的用户需求和业务本质，识别关键增长要素，输出有洞察力的分析报告，推动业务认知迭代或者策略落地； 3.指标体系搭建：完善用户增长相关的分析指标体系，并和数据产品联动，搭建必要的监控看板，提高分析产出效率；
1、围绕事业部的商品品质提升，分析/识别全链路关键做功机会；通过内外部行业对标，不断的沉淀品质管理的认知； 2、完善全链路品质模块评价指标体系，通过输入输出评价指标的追踪管理，识别日常运营中的问题和机会； 3、支持关键策略的落地、构建策略有效性评价方法和评价指标体系，通过阶段性复盘识别落地动作上的优化机会，帮助业务拿到结果； 4、统筹品质管理中心的绩效管理工作，包括绩效方案制定和目标制定；统筹事业部品质客诉目标管理； 5、主导完成品质管理细分问题的专项研究、评价指标体系的建设和迭代；
1、业务规划及目标管理：根据本地生活业务战略目标和方向，形成从目标到全年业务计划的拆解，辅助业务明确量化指标，共识关键策略和行动路径； 2、经营监控：对业务关键指标进行追踪，有效监控业务发展情况和运转效率，识别关键问题并推进业务动作落地； 3、策略洞察：关注竞对信息及行业发展变化，根据业务发展需要，输出特定专题分析，准确、及时识别业务关键问题&根因挖掘，提出策略改进方向，产出策略建议并推进落地。