美团用户经营分析专家（预算管理方向）
任职要求
1.3年以上商业分析或数据分析经验，具备互联网预算管理经验者优先； 2.具有扎实的数理统计基本功，熟练掌握SQL和常用的数据分析工具； 3.对数据具有敏锐的洞察和分析能力，对撰写高质量的分析报告有较强的自驱力； 4.良好的逻辑思维和分析能力，对业务保持好奇心，愿意主动探索学习； 具备以下条件优先 数学、数理统计、心理学、社会学专业优先；
工作职责
1.预算管理：统筹部门整体预算，完善预算消耗和目标达成监控体系，及时定位和预警业务存在的经营问题和风险点； 2.效果评估：评估各类资源使用效率和对用户行为及交易增长的驱动作用，牵引业务策略迭代，调优资源分配； 3.专题分析：理解数据背后的用户需求和业务本质，识别关键增长要素，输出有洞察力的分析报告，推动业务认知迭代或者策略落地； 3.指标体系搭建：完善用户增长相关的分析指标体系，并和数据产品联动，搭建必要的监控看板，提高分析产出效率；
目标及预算管理 1. 与C端负责人及各部门负责人紧密合作，搭建C端输入输出指标体系，结合公司整体目标，拆解C端相应的输出及输入指标的目标 2.基于目标，制定C端整体预算及各部门的预算，搭建一套预算使用监控体系 经营分析 1. 开展周期性指标达成监控及预算完成度监控，定位问题 2. 评估目标达成进度，预算消耗水平及预算使用效率，及时预警，并开展下钻分析，定位根因 3. 基于分析及各方输入，及时调整预算使用规划 Target and Budget Management 1.Work closely with the B2C lead and department heads to establish a comprehensive set of input-output KPIs for the B2C business. Align these KPIs with overall company goals and break them down into corresponding targets for each team. 2. Based on the defined targets, develop the overall B2C budget and allocate budgets for each department. Build a monitoring system to track budget utilization and ensure effective oversight. Business Performance Analysis 1. Conduct regular monitoring of KPI achievement and budget execution to identify performance issues. 2. Evaluate progress toward goals, budget consumption levels, and spending efficiency. Provide timely alerts and perform deep-dive analyses to identify root causes. 3. Based on analysis and input from relevant stakeholders, make timely adjustments to budget utilization plans.
1、负责电商用户增长和商城/搜索等场景建设的预算资源管理，驱动业务目标达成； 2、深入了解业务预算使用方向和底层逻辑，确保预算使用方向和公司战略目标保持一致； 3、研究并设计所有用户增长和场景建设类项目的投入产出比模型，满足科学性和可落地性，确保预算效率符合要求； 4、定期系统性复盘各类项目和策略，基于复盘结果和对业务的深入理解，为业务痛点提供思路支持和落地指导； 5、持续关注市场行情，做好针对性的调研工作，不断提出可迭代优化的思路和方向。
1、负责电商用户增长和商城/搜索等场景建设的预算资源管理，驱动业务目标达成； 2、深入了解业务预算使用方向和底层逻辑，确保预算使用方向和公司战略目标保持一致； 3、研究并设计所有用增和场景建设类项目的投入产出比模型，满足科学性和可落地性，确保预算效率符合要求； 4、定期系统性复盘各类项目和策略，基于复盘结果和对业务的深入理解，为业务痛点提供思路支持和落地指导； 5、持续关注市场行情，做好针对性的调研工作，不断提出可迭代优化的思路和方向。
1.主攻到餐会员用户分析&策略运营机会挖掘，结合用户分析和调研辅助业务理解用户，为业务提供体验改进建议； 2.深入理解业务，能根据产品运营规划与需求，深入访谈用户需求，推进机会点落地； 3.参与制定会员指标体系及预算管理流程和标准，总结到餐会员经营方法论和优化补贴策略，输出SOP，提升效率。