字节跳动跨境物流B段招标采购专家-国际电商

1、根据业务需求，基于集团采购制度下，负责国际电商跨境物流服务采购工作； 2、储备和寻找物流服务商资源，包括仓储、运输、报关等业务领域； 3、配合其他相关部门根据业务发展策略制定本地物流服务采购策略； 4、与服务商的合同谈判、商务谈判、价格和成本管理； 5、参与服务商管理、伙伴关系建立和与服务商合作处理异常。

1，负责规划、落实和追踪大区内重点国家干线、末端以及大B段 CP商务、招投标和采购策略，确保成本竞争力领先竞对，达成大区降本任务； 2，打造 基于正向物流费计费的分单经营分析线上化工具支持业务精细化分单和对赌/阶梯达成； 3，制定符合业务需求的CP合同条款、结算&付款方案，降低业务结算风险； 4，对接和联动财务、结算和经营分析团队，做好成本和预算管理，提升和优化线上化考核追踪工具，追踪成本要素，挖掘降本机会；

1. 负责俄向国家CD段和大B段跨境渠道的日常运营及方案完善； 2. 负责俄向国家全链路的时效、成本及体验相关指标，跟踪日常运营数据，跟进日常运营事项，确保各项运营指标平稳持续提升； 3. 协同前中后台各团队及各供应商，做好俄向跨境和海外仓相关运营需求的承接及落地； 4. 负责俄向国家CD段和大B段跨境大促保障，支持各平台及中小商家客户的大中小促销，保障大促服务不降级；具备承担全链路大促保障的能力。 5. 负责俄向国家全链路业务侧排查履约异常，保障系统数据流畅通且符合业务预期； 6. 作为俄向国家全链路跨境和海外仓业务运营Owner，全面支持其他业务团队、产品团队、技术团队、财务结算、法务等团队，输出相关业务判断和决策等。

1、产品规划：紧贴商流平台，建立对本地物流市场\产品的竞争力认知，形成aliexpress的跨境物流产品规划，对南美各国物流产品竞争力负责 2、链路协调：围绕有竞争力的物流产品规划，提供全链路解决方案，量化关键目标（包括不限于时效\成本\体验），挖掘和定义ABCD段的核心抓手和咬合策略，协调驱动A段(首公里）+B段（干线）等各板块资源团队，推动方案共识&实施 3、运营实施：明确对南美各国的清关和配送的核心资源/能力设计。主导C段（清关）+D段（末端配送）的资源策略制定\项目实施\日常运营，包括建立和落地CD段供应商的引入/清退，采取商务合作\能力共建，运用运营奖惩策略等方式，建立时效 \成本\体验能力，达成CD段和全链路目标