淘宝闪购淘宝闪购-资源运营专家-到店餐饮业务
任职要求
1. 本科以上学历，5年及以上互联网从业经验，有互联网策略运营、商家运营经验优先
2. 对行业政策调研、商家调研有充分的熟悉及经验，能够洞察并且形成自我的方法论，以助力整体业务决策
3. 优先考虑掌…工作职责
岗位描述：负责餐饮业务商家资源政策及策略运营工作 1. 负责餐饮业务商家行业政策（店推）的分析与调研，针对行业政策设计闪购侧餐饮业务的商家补贴政策，主要集中于单店通用政策，以及店推扫码政策 2. 通过圈商和策略设计，制定业务策略的执行规范，以及确定资源强度，资源宽度，商家维度的达标门槛，有效完成业务线沟通及推动，达成线下商家合作规模及订单增长规模的目标 3. 明确店推的业务口径，联动商分完成监控体系的搭建，并做好相关资源的效率复盘，完善效率口径，形成业务作业的漏斗模型，逐层同铺设、激活、扫码、成单、高频等多个切片做运营提升 4. 拓展达人、店员地推等新的引流场景，通过激励对象，完成对应策略及商家的进一步扫码量和订单提升 5. 通过设计扫码页运营策略，针对商家合作形成差异化出资、补贴、红包等运营能力，深度绑定商家，完成交易转化
1、资源供给及交付管理 •理解内外部客户、产品运营等各方需求，通过云通信运营需求可行性分析，拟定资源策略，并开展采购协同及资源部署和上线的保障 ，确保稳定供给； •负责交付结果指标，针对云通信资源交付过程中的供需异常、生产与交付风险，及时组织相关团队协同和跟踪闭环，支撑面向供应资源整套方案，并协调资源交付流程化运营，交付结果数字化运营，提升供给交付效率，持续开展供应链方案优化、SOW下发及验证、资源上下线方案、资源结构化方案、资源调度策略实施、资源利用率优化等； •负责资源运营过程的指标管理（如SLA管理，交付质量管理），负责资源调用链路等故障处理、分析，指导现场定位问题，以及相关事件的分析、复盘持续迭代；监控交付SLA库存健康度，输出优化策略，牵引交付模式优化和能力建设，提升交付效率； •负责云通信资源运营的外包管理和能力建设，负责云通信资源交付业务流程的优化迭代，适配新需求、新场景的落地，不断的提升资源竞争力； 2、成本管控 • 优化云通信资源成本映射模型，客观、准确度量及监控云通信资源全生命周期内的成本表现，从云通信资源视角或产品视角构建资源供给、行业成本、通道质量等系统平台，基于平台动态的监控资源成本异常，挖掘资源成本优化方向； •协同上下游部门，驱动从技术降本、运营降本、资源降本等维度，持续运营和降低单位产品的可售卖成本；持续监控交付成本，针对异常项目或紧急需求，落实成本显性呈现和责任归属； •持续开展云通信资源交付质量和交付成本运营能力的构建，落实资源调度策略、系统能力和运营规则，并按期持续运营； 3、提升资源利用率 • 建设客观、准确的资源运营质量模型，围绕各类通道资源，通过资源预测与预警、库存管理、采购策略优化、运营优化、技术迭代等方式提升资源利用率； • 建设单位资源效益测算模型，客观、准确度量及监控资源全生命周期内的效益表现，构建资源效益运营平台；
1、资源供给及交付管理 •理解内外部客户、产品运营等各方需求，通过云通信运营需求可行性分析，拟定资源策略，并开展采购协同及资源部署和上线的保障 ，确保稳定供给； •负责交付结果指标，针对云通信资源交付过程中的供需异常、生产与交付风险，及时组织相关团队协同和跟踪闭环，支撑面向供应资源整套方案，并协调资源交付流程化运营，交付结果数字化运营，提升供给交付效率，持续开展供应链方案优化、SOW下发及验证、资源上下线方案、资源结构化方案、资源调度策略实施、资源利用率优化等； •负责资源运营过程的指标管理（如SLA管理，交付质量管理），负责资源调用链路等故障处理、分析，指导现场定位问题，以及相关事件的分析、复盘持续迭代；监控交付SLA库存健康度，输出优化策略，牵引交付模式优化和能力建设，提升交付效率； •负责云通信资源运营的外包管理和能力建设，负责云通信资源交付业务流程的优化迭代，适配新需求、新场景的落地，不断的提升资源竞争力； 2、成本管控 • 优化云通信资源成本映射模型，客观、准确度量及监控云通信资源全生命周期内的成本表现，从云通信资源视角或产品视角构建资源供给、行业成本、通道质量等系统平台，基于平台动态的监控资源成本异常，挖掘资源成本优化方向； •协同上下游部门，驱动从技术降本、运营降本、资源降本等维度，持续运营和降低单位产品的可售卖成本；持续监控交付成本，针对异常项目或紧急需求，落实成本显性呈现和责任归属； •持续开展云通信资源交付质量和交付成本运营能力的构建，落实资源调度策略、系统能力和运营规则，并按期持续运营； 3、提升资源利用率 • 建设客观、准确的资源运营质量模型，围绕各类通道资源，通过资源预测与预警、库存管理、采购策略优化、运营优化、技术迭代等方式提升资源利用率； • 建设单位资源效益测算模型，客观、准确度量及监控资源全生命周期内的效益表现，构建资源效益运营平台；
1、资源运营与交付：负责大模型数据服务（金融、医疗、学科等）的用工资源运营及交付管理，搭建和完善覆盖数据服务全生命周期的资源管理体系，通过统筹招聘、培训、考核、晋降级等制度与工具，驱动和保障数据服务资源的交付质量与效率； 2、专家资源生态构建：面向 AI 大模型专业化、高精度、垂直化的数据需求，探索适配模型训练、对齐、评测的专家级资源运营新模式。深耕垂直领域专家渠道拓展、分层运营、能力沉淀与价值挖掘，构建高壁垒、可复用、可规模化的专家资源池； 3、智能管理平台建设：推动资源管理运营的数字化、智能化升级，打造AI驱动的资源管理平台，设计并落地智能化workflow工作台，以技术手段替代传统人工管理环节，大幅提升资源管理效能与运营效率； 4、多元用工模式建设：构建多元化的数据服务用工模式（自营用工、直管用工、BPO用工、专家众包等），构建分层分级的资源画像-任务匹配池，从全局视角优化用工成本与资源配置效率。
1、IP权益统筹：主导NBA权益在集团各业务线的分配、使用审核与合规检查，建立标准化的授权落地流程，确保所有营销活动符合法务规范与品牌调性，有效规避潜在风险。 2、营销激活：深度结合NBA全年赛程节点与平台业务目标，策划并独立推进线上线下联动的整合营销Campaign；精准匹配IP资源与各BU业务场景，提升用户感知度与业务转化效果。 3、内外部协同：作为核心接口人，对接NBA国际团队与内部多业务方，跟进年度合作条款执行；协调解决履约过程中的卡点问题，维护长期稳定的合作关系，保障项目高质量交付。 4、技术传达：对接技术团队明确体育场景下的产品需求，跟进项目交付进度；配合完成市场化案例的包装与对外传播，沉淀可复用的“IP+科技”合作方法论。