饿了么饿了么-零售业务运营专家-上海

1、负责饿了么零售品牌业务，以品类运营视角设计品牌生意增长解决方案，深刻理解即时零售业务场景，洞察并解决业务问题； 2、基于用户洞察和品类分析，刻画品类销售场景，并整合多方资源完成C端营销活动上线； 3、从品牌需求出发，设计与平台、商户的合作方案，以品牌补贴/商业化投入等多种手段撬动平台/商户共同投入 4、持续从数据中发现问题，敏锐找到业务的机会点，设计牵引策略，推动策略的落地；

1、 负责到家平台零售仓店业态商家运营，对平台的供给规模和供给质量负责，优化商户供给结构，推动平台GMV和应收增长； 2、 了解仓店业态的竞争趋势，根据行业运营策略进行商户商务谈判、运营提升、平台规则同步等相关业务的规划及落地； 3、 深入市场及商户，通过对市场及商户的调研走访，结合用户需求，分析消费者行为，输出针对提升商户的运营思路，为用户提供适合平台特点的产品和服务，提升运营效率； 4、 行业/用户/流量/商户/品类等各类型数据分析管理，数据运营，通过数字化服务提升市场份额； 5、 挖掘自身工作潜力，收集区域内的市场信息及客户对产品、运营、技术的需求，推动改进； 6、 建立良好的客情关系，能够协同集团内外部资源，促进商家与本地生活的深度合作。

1、信息收集与诊断分析：搜集区域/城市的商机、供给等信息，诊断零售各区域核心数据，基于市场情况、竞争情况、城市战略定位进行分析，做机会点和问题点挖掘，制定分区域、分城市供给策略方向； 2、资源整合：根据零售区域供给策略方向，整合上下游等相关方资源和能力，有效联动总部策略中台与主站餐侧区域团队，向外为区域供给规模增长、供给运营健康等策略落地提供支持； 3、策略落地：制定策略目标，推动策略落地，阶段性对策略效果做过程监控、问题收集，协同相关部门有效解决； 4、策略监控及复盘：制定策略有效性评估标准和机制，对策略、工具方法等做有效性沉淀和复制。

1.策略制定：结合业务策略理解和业绩拆解逻辑，发掘提升业绩的机会点及制约业务发展的问题，参与制定可落地的销售业绩提升策略和关键举措，保障业务发展健康。 2.策略项目规划及运营：基于明确的策略和举措，整合各方资源、工具等，规划相应的策略项目，并保障项目的有效落地执行。 3.策略复盘：基于PDCA原则，阶段性输出高质量的策略复盘报告，辅助策略调优迭代。 4.市场洞察：结合服务零售全品类和下沉城市特征定期进行商户经营、用户消费习惯、竞争态势等走访调研，定期输出有质量的分析报告，为业务决策提供依据。