淘宝闪购淘宝闪购-物流策略产品专家-履约&调度产品

1、战略制定，对业务的关键增长指标负责，深入业务能从全局视角出发，从数据分析，用户研究等维度的制定关键策略并负责策略的落地； 2、决策支持，深度分析生服商业化广告业务链条，规划方向，对关键问题或专项输出分析报告以支持决策； 3、项目管理，重点项目推进，跟进业务重点策略项目，跨部门协同资源，保障项目落地； 4、新机会探索，研究潜力市场与创新玩法，为业务增长发展提供新机遇线索；

1、针对物流侧痛点，结合数据分析制定业务策略和落地动作； 2、结合网格、城市制定分层策略，根据实际的执行情况进行优化迭代； 3、通过对数据分析结合业务方向产出运费策略，保障转化同时带动平台增收； 4、制定投资策略，对投资效果进行分析，根据业务动作调整并优化活动方案； 5、分析现有的业务问题，形成优化改进方案及运营策略，建立对应的机制和流程； 6、将分析框架结构化，形成看板或产品提升运营效率。

1. 围绕本地生活业务场景，深入了解业务情况，结合数据分析和用户调研，综合行业发展趋势判断，为物流超算策略产品规划发展路径； 2. 根据业务发展，规划商流与物流的实时策略体系（T/调度方向），构建可运营的实时策略产品工具和策略能力； 3. 优化运营物流策略产品模块，不断迭代更新产品能力，包括供需平衡、骑手定价、骑手调度、配送范围等策略模块； 4. 制定履约时效协同机制，提升履约时效的目标和可运营能力； 5. 快速推动相关项目和策略落地，形成实时策略的PDCA方案，推动流程制度SOP、物流基础设施、策略产品能力优化； 6. 协同总部商分、算法、产运等部门提高运营项目管理能力，并建立项目管理制度，流程和标准。

1、以商家视角出发，熟悉零售商家运营策略与方法，可独立推动完成商家服务或履约相关的策略运营规划，测算，落地与复盘； 2、对城市物流网络的诊断，通过数据分析，洞察出商家交易链路中存在商、物流痛点问题，归因并制定分类关键数据指标体系（Ex.时效、商责取消、客户满意度等）快速定位，通过分析看清业务本质、价值、风险和机会； 3、与物流区域团队形成有效的问题解决与沟通机制，推动履约问题的解决； 4、具备业务敏锐性，深入研究基于不同业务场景下商物流运营策略，探索有利于平台规模增长新业务模式，助力生意增长； 5、熟悉项目管理流程，可以独立完成团队重点项目的运营和管理，对不同的项目实施进行立项、推动、协同、落地、组织复盘 和优化，从而取得项目结果。