饿了么淘宝闪购-品类运营高级专家-爆品团

1、分析和洞察行业趋势及用户消费痛点，规划并落地品类解决方案，提升品类的用户粘性和交易规模； 2、挖掘行业商户的发展需求和痛点，通过对类目、商品的建设为商户赋能，助力行业建立健康生态；、 3、建立分品类的运营体系与机制，结合公司战略不断沉淀与优化品类运营策略，支持公司战略达成； 4、打通行业上下游视角，寻找业务创新机会。

1、负责全国/地区非标商品机会挖掘，制定非标商品的规划与运营策略，制定并优化商品选品、定价、推广等策略； 2、与业务紧密协同，结合商品洞察方案，明确重点商户的品类改造及落地方案并推动实施； 3、定期对商品规划与运营效果进行评估，发现并解决商品运营中的问题，提出改进措施并推动落地实施，确保业务目标的实现。

1. 商家产品规划与设计：分析餐饮 / 零售商家选址、获客、转化、复购链路，定位瓶颈与机会；主导经营诊断工具、自动化营销系统等产品矩阵设计，输出 PRD 及原型；搭建新 / 成 / 成熟期商家分层机制，匹配差异化赋能策略。​ 2. 商家增长策略落地：结合平台场景与品类运营，设计新商家冷启动、高潜商家跃迁等活动，联动执行；制定激励体系提升商家活跃度与黏性；通过 AB 测试验证功能效果，迭代优化策略。 3. 数据驱动与评估：构建商家成长核心指标体系，监控数据波动并定位问题；定期输出经营分析报告，提炼高成长商家方法论，推动产品化沉淀。​ 4. 跨团队协同与赋能：联动 BD、运营团队，将商家痛点转化为产品需求，提供培训支持与解决方案；设计经营建议推送、任务系统等商家端后台功能，降低操作门槛，提升工具使用意愿。

1. 基于即时零售战略导向、业务场景和逻辑，参与制定地区经营中心目标预算和经营规划，进行多维度、多颗粒度的合理拆解； 2. 进行常规经营分析和监控，观测异动，识别问题和机会，并进行专题分析下探； 3. 基于即时零售地区经营中心的逻辑，对城市和商圈经营、商家经营、品类经营、收支损益等个角度展开分析，建立分析框架和方法，识别问题、风险及优化提升的机会，并提出策略建议； 4. 梳理业务经营和运营的指标体系，推动数据产品报表的输出和应用、优化； 5. 能够有基础的数据处理与建设能力，实现数据化 报表化的跟踪体系建立。