饿了么淘宝闪购-商业伙伴运营-高校
任职要求
1. 本科及以上学历，具备5年以上运营相关工作经验，有团餐品牌运营或渠道运营经验者优先；
2. 熟悉高校市场生态，具备较强的商业洞察力和项目管理能力，能够独立推动跨团队协作；
…工作职责
1、联动高校后勤、团餐及校园生态公司共建智慧校园食堂，以食安为基础，数智化为底座，休闲娱乐为革新，根据各方痛点打造集校园餐饮及休闲的一站式综合解决方案； 2、结合高校“品牌进校园”的方针及平台的战略方向，针对团餐公司、品牌零售商家及其他生态进行招商入驻，同时制定完善的商业合作模型及线上线下运营方案并推进执行； 3、协调集团内外部各方资源，搭建完善的项目管理机制，推动商业伙伴在产品接入、活动运营、数据打通等关键环节的落地实施； 4、根据各方实际诉求，建立并优化商业伙伴运营指标体系，持续监控合作效果，定期输出复盘报告及迭代优化方案，确保未来规模化推广；
1、能够结合项目的需求和规划，完成渠道及服务商的挖掘和拓展（包含地理纬度和行业能力维度）； 2、运营并管理渠道及服务商，通过线上数据监控，结合线下走访，对服务商的任务完成情况进行专业指导，提升服务商的交付能力和交付质量； 3、和城市保持密切协同，深入了解城市情况，有效引导当地服务商达成城市目标； 4、了解市场情况，能够挖掘、统筹及匹配服务商的运营资源，确保服务商可以达成其承接项目的目标，促进业务目标发展； 5、以扩大项目规模，提高服务商的能力、交付质量，提升商户体验为出发点，打造出淘宝闪购良好的品牌形象为目标并做努力；
1、战略理解与策略制定：理解业务战略并做好策略拆解，根据城市业务特点、诊断定位机会，做好城市长短周期的经营策略规划布局，形成城市策略，为城市经营的目标结果负责； 2、策略拆解，跟进实施：构建城市的生态的能力，通过零售服务商ESP团队建设，推动过程管理有效执行，实现区域经营目标； 3、资源整合，提升效率：作为零售在城市CM与主站餐侧城市CM、业务、配送、市场等部门高效协同工作，推动协作机制建立、改善，不断提升全局经营效率； 4、团队管理，梯队建设：通过识人用人，搭班子、排兵布阵等多种管理场景，培养/输出新铁军人才。
1. 存量商家健康度管理 负责区域内存量商家的供给运营，建立商家分层评估模型，定期输出商家健康度诊断报告，制定针对性改善计划；监控核心指标：商家存活率、动销率、订单渗透率、评分达标率、品类覆盖完整性。经营结构优化：负责平台、代理商及商家经营结构的诊断与优化，提升商业机会效率 2. 商户成长机制建设 设计并落地商户成长路径体系（新手→成熟→衰退），配套权益、工具、培训资源；策划运营活动（如流量扶持计划、商品结构优化竞赛、履约能力提升激励），推动商户层级跃迁； 3. 区域供给结构优化 市场趋势分析：分析市场和行业趋势，结合平台战略方向，提供商家经营战略建议分析区域供需匹配缺口，制定品类结构优化方案； 4. 代理生态协同赋能 赋能城市代理团队，建立商户运营SOP；协调内部团队和外部合作伙伴，确保营销活动的顺利执行优化沉淀：通过数据分析不断优化营销策略，营销方法论案例库淬炼
1.搭建业务分析框架，完善业务数据全景图和管理指标体系，构建运营分析模型，高效地分析问题并推进解决 2.深入了解业务、挖掘业务问题和痛点，通过数据分析为业务决策、产品方向、运营策略提供数据支持，并以数据角度推动执行 3.深入研究商户、合作伙伴、用户行为和需求，提出策略优化，提升用户满意度和市场份额 4.深入理解互联网平台业务的发展规律，制定业务目标和运营方案、评估资源投入、提升运营效率