饿了么淘宝闪购-零售策略运营-浙江

1. 负责即时零售业务在物流履约环节的策略运营工作，优化从仓到用户的全链路配送效率与服务质量； 2. 基于业务发展阶段和城市运营特点，设计并落地物流资源调度、运力配置、配送定价等核心策略，持续提升履约时效与成本效率； 3. 深入分析物流运营数据，识别关键瓶颈与优化机会，推动系统化能力建设与流程改进； 4. 协同城市运营、产品、技术及外部合作伙伴，推进策略的落地执行与迭代优化，确保业务目标达成；

1，商户引进与策略制定：了解消费医疗（口腔医院/宠物诊所/体检机构/医院诊所等业态）市场情况，结合平台特点引进相关商户并制定运营策略 2、政策和合规：了解消费医疗政策变化，调整运营策略，合规经营 3、品类商品管理：根据平台人群需求特点，合理搭建消费医疗相关品类及商品结构，通过对热销品类和爆款的运营，提升销售和用户体验；

1. 负责淘宝闪购零售侧公/私域渠道的运营策略制定与执行，包括用户拉新、留存、转化及复购链路的优化设计，提升渠道流量价值与用户增长效率； 2. 基于数据驱动，统筹协调产品、技术、市场等跨部门资源，推动公域/私域场域的运营策略落地，并通过AB测试、用户行为分析等方法持续迭代策略； 3. 配合品/券营销运营重新组织公域场的活动货品组合、权益设计及用户触达策略，与公域渠道协同资源合作，达成运营不同阶段目标；

1、资源整合：根据零售区域供给策略方向，整合上下游等相关方资源和能力，有效联动零售业务团队，向外为区域供给规模增长、供给运营健康等策略落地提供支持； 2、策略落地：制定策略目标，推动策略落地，阶段性对策略效果做过程监控、问题收集，协同相关部门有效解决； 2、策略监控及复盘：制定策略有效性评估标准和机制，对策略、工具方法等做有效性沉淀和复制。