饿了么淘宝闪购-商家策略运营专家-杭州
任职要求
1、本科及以上学历，5年以上即时零售、O2O、生鲜电商或大型电商平台供应链/供给运营经验。有即时零售平台或主流超便数字化部门核心策略岗经验者优先；
2、深刻理解即时零售“人货场”逻辑，熟悉超便/生鲜行业的供应链运作模式及品类特性；
…工作职责
1、供给体系搭建与新签策略： -负责即时零售业态下（便利店/生鲜等）的供给拓展策略制定，主导核心KA及长尾商户的新签工作，优化供给结构，提升覆盖密度与质量； -建立分层分级的商户引入标准，针对不同品类属性（如生鲜/便利店等）制定差异化的招商与准入策略； 2、竞争对标与价格策略：制定动态价格策略与补贴机制，在保障毛利的前提下，构建具有竞争力的价格优势，提升平台转化率与复购率； 3、城市视角下的差异化经营：基于城市能级、消费习惯及竞争格局，制定“一城一策”的供给发展路径。设计差异化的城市考核指标体系，挖掘各城市的供给竞争优势，驱动区域团队达成业务目标； 4、数据驱动与策略迭代：通过数据分析识别供给短板与机会点，输出策略分析报告，持续迭代供给模型，推动业务规模化增长。
1、根据平台整体策略，制定与优化商家入驻、成长、分级及留存的全周期运营策略，保障策略的有效落地执行与业务目标达成； 2、关注并跟进关键项目进展，及时调整策略方案以应对市场变动，推动解决实施过程中的各类问题。 3、深入研究零售行业的市场趋势及商家需求，不断创新并设计商家合作模式、激励策略，驱动业务可持续发展； 4、负责监控并分析商家经营数据，诊断问题并提出改善建议，通过数据分析指导运营策略的持续迭代与优化； 5、协同产品、技术团队不断优化商家后台系统，提升商家操作效率与满意度。
1、深入理解淘宝闪购即时零售商家生态，针对存量商家制定成长与留存提升策略，提升商户运营效率和平台粘性； 2、面向长尾商家群体，优化运营路径，通过差异化扶持与精细化运营手段，提升商家活跃度及交易增长； 3、分析商家生命周期阶段，构建分层分群运营机制，推动商家健康度与利润率提升； 4、深入理解代理商及服务商模式，联合其开展专项运营项目，提升供给质量、商品丰富度及履约能力； 5、数据驱动业务：针对商家运营/交易数据/竞争对手活动/行业动向进行深入分析，发掘增长机会并转化为可执行的策略。
1、目标与职责：负责水果KA商家运营，基于平台目标和主动运营策略，结合KA商家需求，制定商家运营策略和解决方案。主要包括商家成长运营、商品运营、门店营运履约等内容，为生意规模的增长负责； 2、商家运营：通过平台数据看板、商家调研等，分析监控指标，诊断商户和门店的经营状况，能洞察负责商家的共性问题，整合内外资源，对商家结构进行调优和分层，为商户的跃迁成长负责； 3、商品运营：有消费者运营视角，基于平台品类策略，结合商家品类或供应链优势，制定商品运营方案、活动策划，整合平台资源进行爆款打造。
1、零售连锁超市KA运营与开发：承接超市行业区域连锁KA的运营工作，包括但不限于负责商家商品运营、用户运营、履约合作及异常处理等工作； 2、零售商家洞察与诊断：根据商家的经营情况、发展战略，开展有效的商家洞察，通过指标监控，诊断零售商现状，并与零售商共同制定平台经营方案，提升其运营效率和业绩； 3、商品运营与活动策略制定：制定商家商品运营策略，推动商家在商品选品、定量定价、基础陈列上的优化与改造；结合区域特性、商家特点制定活动策略； 4、城市资源整合与协同：与城市代理商协同，整合城市资源，帮助合作伙伴做好流量及运营拓展，实现共赢； 5、数据复盘与优化计划：定期进行业务复盘，通过数据分析发现问题，并制定下阶段的优化计划，持续改进运营策略； 6、新零售业务场景创新：基于超市行业特点及市场动向，制定业态在新零售场景中的更多落地方案，发掘并落地新的业务增长点。