饿了么饿了么-物流经营策略-上海

1. 负责饿了么物流经营分析和决策支持，包括但不限于指标体系构建，业务诊断，策略评估和优化以及专题分析等； 2. 与物流运营配合，对城市/商圈、品类、运力类型等颗粒度的物流运营状况做客观的诊断，提供优化意见，提升履约质量，优化成本； 3. 针对重大经营/运营决策场景，提供决策支持分析和经营分析复盘，形成面向决策层的各类分析报告并推动决策； 4. 物流专项支持，包括但不限于运力结构/定价/排班出勤管理/骑手活动，通过分析协同业务取得项目进展及判断优化方向，并驱动策略落地。

1、结合公司战略，制定片区经营策略，并统筹片区经营管理，推动片区收入、利润、底盘均衡发展； 2、打通客户供应链上下游，深挖潜在需求，结合公司供应链产品/解决方案，与客户探讨可能的合作模式，牵引客户价值； 3、根据经营节奏，合理统筹部署相应资源投入，确保投入产出最大化，推动片区收入，利润、底盘均衡发展； 4、全盘管控：确保组织整体利益，在实现经营目标过程中，将人员、客户、舆论、资金等风险实现全盘管理。 5、营造积极向上的团队氛围，组建干部队伍，提升团队绩效，输出经营人才。

1、负责物流保险运营工作，围绕物流经营中各角色的保障，升级迭代业务规则、保障范围、线上线下服务产品规则和流程等，持续升级物流保险保障体验； 2、深入理解物流各方在平台经营中的风险场景，结合业务需求制定产品运营策略，推动产品功能迭代与服务升级； 3、基于物流经营各方行为数据与市场反馈，持续优化产品逻辑与运营机制，提升物流保障体验和各参与方的经营能力； 4、通过数据分析、用户调研等方式评估产品效果，挖掘物流经营保障场景下的新机会点，探索业务增长路径。

1、深入了解品类策略、营销计划，带领团队运用数据分析工具和预测方法产出品维度的销量预测； 2、根据类目/行业需求，结合经营策略及目标，负责对行业货品的供应备货计划，建立合理的补货策略和补货模型，输出供应补货计划； 3、梳理库存现状，搭建并完善库存结构分析体系，对于滞销，效期等库存问题提出解决方案，驱动业务方前置性地解决问题； 4、推进计划自动化，制定解决方案，联动产技和数据资源以项目制的形式推进解决，对项目结果负责；