饿了么饿了么-物流经营策略-上海

1、即时物流经营意识：深度了解即时物流业务，清晰知晓即时物流收入及成本构成，了解成本科目使用规则、目标角度及钱效机会点。 2、经营目标制定与管理：与供应链计划及运力运营协同，结合平台经营导向、业务阶段性目标、订单及效率变化等信息，制定年度、季度、月度经营目标。 3、成本规划与策略运营：基于预算逻辑及业务目标，进行精细化成本管理，提升大物流&普众成本规划准确度；基于物流公司视角，结合收入目标进行投入策略及节奏规划，推动业务长期健康可持续发展。 4、经营目标达成推进：进行收入/支出双视角下的数据监控，通过日常科目监控判断科目间资源使用健康度，异常超支科目预警，把控成本使用节奏，达成各时间周期下的经营目标。 5、经营钱效复盘：明确成本科目管理机制及标准化使用链路，完善成本使用评价体系，定期组织战区经营复盘会议，看清成本投入效果及改善机会点，通过客观数据衡量钱效高低及变化趋势。

1、深度聚焦东南亚跨境及本土出口电商业务的物流需求，结合市场动态、行业趋势与客户反馈，开展全方位的业务经营分析与诊断；定期组织多维度复盘会议，精准识别业务痛点，推动物流业务流程、运营模式的持续优化与迭代，助力提升整体业务效能； 2、针对东南亚不同目的地国家的物流市场环境，全面梳理各物流环节的成本构成，通过精准的成本核算、对标分析与趋势预测，为部门提供具有前瞻性和可操作性的成本分析洞察与决策建议，有效支撑成本优化策略的制定与实施； 3、负责东南亚属地物流运输供应商的全生命周期管理，建立科学完善的供应商评价体系，涵盖服务质量、成本效益、响应速度等核心指标；结合评价结果，完善惩罚考核机制，通过动态跟踪与持续沟通，推动供应商降本增效与服务质量提升，构建长期稳定的合作关系； 4、积极主动对接上下游协同部门，建立高效的跨部门协作机制；深入开展行业分析与市场调研，输出具有深度的行业分析报告与业务策略建议，并全程跟踪策略的实施过程，及时协调解决问题，确保策略有效执行； 5、具备物流成本相关产品能力建设经验，熟悉成本逻辑与优化流程，有产品需求分析、方案设计与迭代实施经验，能独立推进产品建设与跨部门协作，支撑降本策略落地。

1. 负责淘宝闪购物流经营分析和决策支持，包括但不限于指标体系构建，业务诊断，策略评估和优化以及专题分析等； 2. 与物流运营配合，对城市/商圈、品类、运力类型等颗粒度的物流运营状况做客观的诊断，提供优化意见，提升履约质量，优化成本； 3. 针对重大经营/运营决策场景，提供决策支持分析和经营分析复盘，形成面向决策层的各类分析报告并推动决策； 4. 物流专项支持，包括但不限于运力结构/定价/排班出勤管理/骑手活动，通过分析协同业务取得项目进展及判断优化方向，并驱动策略落地。

1、结合公司战略，制定片区经营策略，并统筹片区经营管理，推动片区收入、利润、底盘均衡发展； 2、打通客户供应链上下游，深挖潜在需求，结合公司供应链产品/解决方案，与客户探讨可能的合作模式，牵引客户价值； 3、根据经营节奏，合理统筹部署相应资源投入，确保投入产出最大化，推动片区收入，利润、底盘均衡发展； 4、全盘管控：确保组织整体利益，在实现经营目标过程中，将人员、客户、舆论、资金等风险实现全盘管理。 5、营造积极向上的团队氛围，组建干部队伍，提升团队绩效，输出经营人才。