饿了么饿了么-物流运营专家-城代华东
任职要求
1. 5-8年中大平台的B2C\O2O物流运营经验（包括调度\运力运营\骑手端活动或补贴），独立负责过跨部门项目经验者优先;
2. 较好的数据总结能力，能针对核心目标和关键指标进行逐级拆解，定位核心问题和方向，通推动问题闭环落地； 有良好的运营Excel、Sql等数据分析能力； 有常用数…工作职责
1. 以效率和质量提升为导向，负责即时与非即时配送履约相关策略制定和优化；输出物流作业模式、产品策略、供需计划相关的一体化解决方案； 负责运力线运营策略，通过骑手生命周期的分析以及不同运力线的特点，制定运力池健康运营体系。 负责运力的规模提升、人效监控、运力质量提升等机制搭建；为高校/零售/品运营以及尖峰场景等业务，提供运力 保障和履约解决方案； 2. 梳理活动策略及投入的标准，通过日常数据运营及标准迭代，做好活动资源的钱效监控及复盘； 3. 负责物流核心指标分解，对异常诊断分析，输出运营分析报告和改进建议；对合作商及区县的物流质量及执行链路定期诊断，并给予解决建议及相关策略赋能； 4. 结合业务发展阶段和业务诉求，持续推动产品工具的建设优化，助力一线团队提升作业运营效率，并持续探索运力高质量增长的新工具和新玩法；
1. 负责即时零售业务在物流履约环节的策略运营工作，优化从仓到用户的全链路配送效率与服务质量； 2. 基于业务发展阶段和城市运营特点，设计并落地物流资源调度、运力配置、配送定价等核心策略，持续提升履约时效与成本效率； 3. 深入分析物流运营数据，识别关键瓶颈与优化机会，推动系统化能力建设与流程改进； 4. 协同城市运营、产品、技术及外部合作伙伴，推进策略的落地执行与迭代优化，确保业务目标达成；
1、 运力规划：从供需视角出发，协同上游供应链部门做订单和运力需求预测，从产能完单、运力结构制定上海战区优远、同城等运力线年度、季度、月度运力计划，通过骑手段位和权益对骑管理，提升运力运营效率 2、 运力管理及运营：负责运力线配送业务的产能&运力过程监管，包括运力规模、（时段）排班出勤、完单达成率等，通过对业务数据的指标定义、过程监控、问题识别、根源分析及改进措施等，实现闭环监控管理，推动内外部业务的改善提升； 3、运力资产沉淀：通过对业务全链路的合理规划、深度运营&良好闭环，打造长期稳定的运力线；洞察战区业务机会点，形成专项并联动上下游做执行落地，拿到结果
1. 进项物流能力建设：包括前置质检、转运仓、跨城/市内上门揽收、3PL仓等多种模式的规划。评估模式可行性、通过数据分析梳理内部目标商家画像，规划物流线路、进行收益及风险评估，推动履约&成本优化，确保模式可持续健康运营。 2.供应商履约链路提速：协调内外部资源，解决供应商履约中的问题和挑战，推动供应商做好按车预约、带板运输、卸货渗透等履约链路要求，保障供应链的稳定运作。 3.流程及系统建设：结合各城市品类供应商履约需求，协同物流、品控、订货定期优化备货、订单及在途、预约逻辑、送货到仓流程，结合多波次项目设计，商家声音走访调研，推动供应链协同提效。 4.数据分析：建立供应商履约数据看板，分析数据异动并运营，完成履约日报、周报，协同物流、品控、订货、采购定位问题环节并推动改善。
1. 进向物流能力建设：建设转运仓、跨城/市内上门揽收、3PL仓等多种模式能力，评估模式可行性、通过数据分析梳理内部目标商家画像，规划物流线路、进行收益及风险评估，推动履约&成本优化，确保模式可持续健康运营。 2.供应商履约链路模式创新：根据供应商供应链的模式，调研并设计适合供应商的供给履约模式，包括但不限于产地直采模式、托盘商模式、产地集货发运模式等，设计解决方案并落地运营。 3.数据及产品能力建设：根据供应商的履约链路模式，设计并制作数据看板，并结合系统产品能力，提对应的产品需求，确保线上线上能力实现互通。