logo of eleme

饿了么饿了么-生态服务商流程运营-数智经营部

社招全职3年以上运营-商家商品运营地点:上海状态:招聘

任职要求


1. 本科及以上学历,从事相关领域工作时间3年及以上;
2. 对数据结果负责,数据敏感,有sql能力者优先;
3. 逻辑思维和推理能力突出,有良好的流程梳理能力和解决问题能力;
4. 超强的协同沟通推动的能力,团队合作意识强,善于多部门协同合作。

工作职责


负责饿了么平台数字化服务商流程建设,围绕流程管理框架的梳理和流程管理的细则规范输出和落地。
1. 流程管理框架的梳理和流程管理的细则输出,针对流程对接下游服务商的落地动作;
2. 根据商家的需求及运营要求,组织服务商相关人员对服务相关流程及机制进行优化;
3. 负责服务商业务运营和培训,搭建知识体系,将平台策略能力赋能服务商体系,包括但不限于培训及宣贯;
4. 负责现有服务商运营效果评价,进行质量干预和流程的优化,及时总结服务商运营数据和问题主导推动;
包括英文材料
学历+
SQL+
相关职位

logo of meituan
实习食杂零售

在这里你有机会参与美团的各类运营岗位,可以全方位感受运营的魅力!惊喜无处不在! 如果你对以下任意一个方向感兴趣,欢迎网申这个岗位。 1.用户运营:以用户为中心,遵循用户的需求设置运营活动与规则,制定运营策略与运营目标,并能够做好全过程的项目推进,目标管理,进度管理和执行落地,通过数据对效果进行评估。持续增加用户洞察、为用户创造更多价值的方式实现用户健康增长。 2.商家及供给运营:以商家/骑手/司机/供应商为运营主体,通过对行业和市场的理解,运用科学合理的方式制定相应策略,传递公司和平台的价值主张,实现业务渗透、规模增长、结构优化、生态治理等,同时提升商家/骑手/司机/供应商的活跃度、经营效率、服务水平与经营收益。 3.内容运营:以内容/信息/数据的生产、消费、业务应用为核心,开展UGC、PGC、POI运营管理、新媒体运营,搭建良性生产循环,持续提升所在业务关键维度的指标,如内容数量、浏览量、内容互动数、内容传播数、信息及数据的质量等。 4.工具系统运营:围绕内部用户,通过基础数据分析和建设、系统开发和使用、规则流程或政策制定、培训指导、现场支持等方式推动各方效率提升。 5.体验运营:作为助手,为体验问题定位、分析、解决、评估提供全流程支持;站在客户服务体验视角,关注服务工具的迭代和运营,与业务共同推进服务工具的效率和体验;不断推动完善体验评估数据产品,与业务共建高效的体验评估产品工具。

更新于 2025-02-26
logo of amap
社招5年以上

1. 负责高德充电商业化·选址产品和E站通入驻产品的销售拓展工作,重点拓展充电运营商、桩企等B端客户,完成签约客户数及销售额目标 2. 独立开展销售全流程工作,包括客户需求分析、方案制定、商务谈判及合同签订,维护长期客户关系并挖掘潜在合作机会 3. 协同市场部门优化平台推广策略,反馈行业动态及客户需求,助力产品服务升级。

更新于 2025-09-10
logo of meituan
校招食杂零售

在这里你有机会参与美团的各类运营岗位,可以全方位感受运营的魅力!惊喜无处不在!如果你对以下任意一个方向感兴趣,欢迎网申这个岗位。 1.用户运营:以用户为中心,遵循用户的需求设置运营活动与规则,制定运营策略与运营目标,并能够做好全过程的项目推进,目标管理,进度管理和执行落地,通过数据对效果进行评估。持续增加用户洞察、为用户创造更多价值的方式实现用户健康增长。 2.商家及供给运营:以商家/骑手/司机/供应商为运营主体,通过对行业和市场的理解,运用科学合理的方式制定相应策略,传递公司和平台的价值主张,实现业务渗透、规模增长、结构优化、生态治理等,同时提升商家/骑手/司机/供应商的活跃度、经营效率、服务水平与经营收益。 3.内容运营:以内容/信息/数据的生产、消费、业务应用为核心,开展UGC、PGC、POI运营管理、新媒体运营,搭建良性生产循环,持续提升所在业务关键维度的指标,如内容数量、浏览量、内容互动数、内容传播数、信息及数据的质量等。 4.工具系统运营:围绕内部用户,通过基础数据分析和建设、系统开发和使用、规则流程或政策制定、培训指导、现场支持等方式推动各方效率提升。 5.体验运营:作为助手,为体验问题定位、分析、解决、评估提供全流程支持;站在客户服务体验视角,关注服务工具的迭代和运营,与业务共同推进服务工具的效率和体验;不断推动完善体验评估数据产品,与业务共建高效的体验评估产品工具。

更新于 2025-02-26
logo of meituan
校招食杂零售

在这里你有机会参与美团的各类运营岗位,可以全方位感受运营的魅力!惊喜无处不在! 如果你对以下任意一个方向感兴趣,欢迎网申这个岗位。 1.用户运营:以用户为中心,遵循用户的需求设置运营活动与规则,制定运营策略与运营目标,并能够做好全过程的项目推进,目标管理,进度管理和执行落地,通过数据对效果进行评估。持续增加用户洞察、为用户创造更多价值的方式实现用户健康增长。 2.商家及供给运营:以商家/骑手/司机/供应商为运营主体,通过对行业和市场的理解,运用科学合理的方式制定相应策略,传递公司和平台的价值主张,实现业务渗透、规模增长、结构优化、生态治理等,同时提升商家/骑手/司机/供应商的活跃度、经营效率、服务水平与经营收益。 3.内容运营:以内容/信息/数据的生产、消费、业务应用为核心,开展UGC、PGC、POI运营管理、新媒体运营,搭建良性生产循环,持续提升所在业务关键维度的指标,如内容数量、浏览量、内容互动数、内容传播数、信息及数据的质量等。 4.工具系统运营:围绕内部用户,通过基础数据分析和建设、系统开发和使用、规则流程或政策制定、培训指导、现场支持等方式推动各方效率提升。 5.体验运营:作为助手,为体验问题定位、分析、解决、评估提供全流程支持;站在客户服务体验视角,关注服务工具的迭代和运营,与业务共同推进服务工具的效率和体验;不断推动完善体验评估数据产品,与业务共建高效的体验评估产品工具。

更新于 2025-07-29