饿了么饿了么-商品策略运营专家-上海/杭州

1、负责平台商品数据的深度分析，挖掘商品机会点，为商品运营提供数据支持和策略建议，推动商品相关产品能力的上线与优化，提升整体运营效率； 2、通过数据分析，洞察市场趋势和用户需求，制定并优化商品选品、定价、推广等策略，确保品类销售目标的达成； 3、与供应链、品牌、业务等多部门紧密合作，结合数据分析结果，提出商品结构优化方案，提高商品质量和用户体验； 4、定期对商品运营效果进行评估，发现并解决商品运营中的问题，提出改进措施并推动落地实施，确保业务目标的实现； 5、建立和完善商品数据分析体系，沉淀数据驱动的商品运营方法论，持续提升数据决策能力。

1、目标与职责：负责水果KA商家运营，基于平台目标和主动运营策略，结合KA商家需求，制定商家运营策略和解决方案。主要包括商家成长运营、商品运营、门店营运履约等内容，为生意规模的增长负责； 2、商家运营：通过平台数据看板、商家调研等，分析监控指标，诊断商户和门店的经营状况，能洞察负责商家的共性问题，整合内外资源，对商家结构进行调优和分层，为商户的跃迁成长负责； 3、商品运营：有消费者运营视角，基于平台品类策略，结合商家品类或供应链优势，制定商品运营方案、活动策划，整合平台资源进行爆款打造。

1、目标与职责：负责水果KA商家运营，基于平台目标和主动运营策略，结合KA商家需求，制定商家运营策略和解决方案。主要包括商家成长运营、商品运营、门店营运履约等内容，为生意规模的增长负责； 2、商家运营：通过平台数据看板、商家调研等，分析监控指标，诊断商户和门店的经营状况，能洞察负责商家的共性问题，整合内外资源，对商家结构进行调优和分层，为商户的跃迁成长负责； 3、商品运营：有消费者运营视角，基于平台品类策略，结合商家品类或供应链优势，制定商品运营方案、活动策划，整合平台资源进行爆款打造。

1、负责即时零售业务的用户/商家端体验运营，构建和完善行业的商品、用户、履约等模块的体验度量标准，定义核心体验指标，推动其在业务侧的共识与应用； 2、建立常态化的体验监测体系，精准定位体验短板和瓶颈； 3、与产品、技术、客服、物流等团队建立体验协同机制，推动用户/履约/商品体验优化项目的立项与落地，包括但不限于产品功能迭代、流程梳理、规则策略优化等； 4、关注行业动态和实践，探索能够提升用户体验和商户经营效率的创新模式与解决方案，为平台体验建立优势。