高德地图高德-业务经营分析专家-信息业务中心

1、基于对本地生活行业的理解和洞察，支持业务规划思考和发展设计，能在关键战略和策略迭代提供专业意见，协助产出短期目标和中长期规划； 2、逐步完善业务的经营分析体系，包括不断梳理输入/输出指标，完成目标拆解和经营分析（数据监控、结果复盘、专题分析等），提升业务经营管理水平； 3、建立经营预警体系，开展问题诊断分析，并制定相应改进策略 4、不定期开展专题分析并制定相应的策略

作为业务策略团队的“参谋长”与“导航员”，你将深入本地生活业务一线，通过扎实的数据分析与敏锐的行业洞察，搭建业务经营分析体系，识别增长机会与经营风险，为管理层提供高质量的决策支持，直接驱动业务策略的迭代与落地。 1. 经营分析与诊断： 搭建并完善本地生活业务的经营分析框架（涵盖供需、流量、转化、履约、财务等全链路），定期输出高质量的业务复盘报告，精准定位业务波动根因，提出可落地的改进建议。 2. 策略制定与评估： 深度参与业务策略的制定过程。针对补贴效率、定价机制、商户分层运营、用户增长等核心课题进行专项分析（如归因分析、ROI测算），并在策略上线后通过AB实验等方式评估效果，形成闭环。 3. 行业与市场洞察： 持续追踪本地生活行业（如餐饮、酒旅、到家服务等）的竞争格局、宏观政策及消费者趋势，结合竞对动态输出深度行业研究报告，辅助业务制定中长期战略规划。 4. 目标管理与预测： 参与关键项目目标的制定与拆解，建立科学的业务预测模型，实时监控目标达成进度，对偏差进行及时预警。 5. 跨部门协同： 与产品、运营、销售、产研等团队紧密合作，推动数据产品在业务侧的应用，提升团队整体的数据化运营能力。

1、目标管理体系建设：负责商分团队目标管理体系建设，制定业务核心指标设计逻辑与目标合理性评估标准，搭建并持续迭代考核追踪机制 2、核心看板建设把控：主导经营分析核心看板建设进度把控，推动数据可视化与决策效率提升，确保业务目标与组织绩效的有效联动 3、高管报告产出：统筹月度经营报告产出，向公司高管层提供业务洞察与决策支持，针对顶层设计进行建设和输出 4、团队复盘与赋能：组织商分BP进行定期复盘和输入，沉淀分析框架与最佳实践，提升团队整体分析能力

1、负责商业化本地行业广告业务分析，通过数据挖掘与解读，输出分析结论，支撑业务决策，助力业务目标达成； 2、基于对广告产品及流量分发逻辑的理解，聚焦线索类产品与本地推产品，开展策略优化与效果评估，提升业务效率； 3、研究本地市场，分析门店类、线索需求类广告主及本地商家的业务特征与需求，输出针对性业务策略建议； 4、定位业务核心问题，运用结构化思维拆解问题，提炼解决方案，并跟进落地效果，形成业务优化闭环； 5、撰写结构化、可视化的复杂文档（如业务分析报告、项目方案），承担高信息密度汇报工作，制作专业PPT，清晰传递关键信息。