高德地图高德-业务经营分析专家-信息业务中心

1. 负责智能体平台搭建中流量对接、效果分析、及商户经营中心等模块建设，赋能智能体生态运转； 2. 准确把握和梳理用户需求，挖掘用户业务中的AI应用场景，规划和构建垂直领域的智能体落地方案，牵引产研开发落地，提供从售前到交付全流程支撑； 3. 配合行业运营完成客户拜访、售前方案交流，负责协同相关资源保障项目的顺利实施落地； 4. 围绕赛道经营策略，构建、经营、赋能合作伙伴生态体系。

1、基于对本地生活行业的理解和洞察，支持业务规划思考和发展设计，能在关键战略和策略迭代提供专业意见，协助产出短期目标和中长期规划； 2、逐步完善业务的经营分析体系，包括不断梳理输入/输出指标，完成目标拆解和经营分析（数据监控、结果复盘、专题分析等），提升业务经营管理水平； 3、建立经营预警体系，开展问题诊断分析，并制定相应改进策略 4、不定期开展专题分析并制定相应的策略

1. 数据分析与业务复盘 ● 定期输出销售绩效分析报告，评估多维度业绩表现（行业线、团队、岗位角色）； ● 挖掘数据趋势与问题，提出业务改进建议； ● 提供业绩复盘的数据支持与分析。 2. 数据体系建设与维护 ● 搭建并优化销售绩效数据看板，保障数据质量（准确性、及时性与可追溯性）； ● 统筹销售数据指标全流程管理。 3. 目标管理 ● 参与制定行业线目标并分解至区域、团队及个人； ● 制定周期性业务目标（季度/月度），监控达成进度； ● 分析目标偏差原因，提供改进策略。 4. 绩效政策设计 ● 根据公司经营规划和业务作业模式，设计业务团队绩效考核方案； ● 通过业务团队绩效考核方案的设计，建立与业务作业导向契合的正向驱动机制；

1、完成绩效方案的顶层设计，推动绩效管理体系的规则、标准、流程的落地实施，推动绩效管理全流程的高效运行； 2、复盘分析与政策迭代，通过数据分析和政策复盘发现问题，推进政策的迭代优化，并为业务提供定制化激励方案牵引业务指标达成； 3、目标拆解与分配管理，建立有效合理的目标分配方法，保障员工目标下发的合理性和及时性，以实现上下同欲指哪打哪； 4、负责绩效落地过程中的与业务部门的协调、沟通、申诉处理等工作； 5、推进数字化的建设，基于政策的迭代变化，联动产品和技术团队迭代结算系统和可视化的能力；