高德地图高德-高级业务经营分析专家-目标管理方向
任职要求
1、5年以上互联网商业分析经验，有带团队经验。 2、有良好的业务sense，对数据业务场景敏感，能够横向协同、跨团队整合资源，形成完整的解决方案； 3、理解公司战略并转化…
工作职责
1、目标管理体系建设：负责商分团队目标管理体系建设，制定业务核心指标设计逻辑与目标合理性评估标准，搭建并持续迭代考核追踪机制 2、核心看板建设把控：主导经营分析核心看板建设进度把控，推动数据可视化与决策效率提升，确保业务目标与组织绩效的有效联动 3、高管报告产出：统筹月度经营报告产出，向公司高管层提供业务洞察与决策支持，针对顶层设计进行建设和输出 4、团队复盘与赋能：组织商分BP进行定期复盘和输入，沉淀分析框架与最佳实践，提升团队整体分析能力
1. 战略专题研究：为集团战略制定提供决策支持，完成寻找或评估当前潜在业务发展方向；围绕公司治理发现可提升空间并给出输入，在流程机制、组织配置模式或大类费用投入等给出提效方向；针对行业最佳实践展开研究助力业务增长，为业务降低绕路和踩坑可能性 2. 对内经营分析：关注国内出行领域，扮演好集团内蓝军角色，从内部经营情况出发侧重行业动向，能够判断业务眼前经营健康程度与中长期战略规划方向合理性，将风险与机会反馈给集团和业务内部 3. 互联网企业对标：围绕行业优秀企业或关键对标企业，对公司业务情况、增长动力、组织变化等进行梳理，为管理层输入各家的规划方向等信息辅助战略决策 4. 目标管理：牵头设计并协同集团各事业部落地战略规划、战略会、DDO制定与拉齐、战略复盘等贯穿全年的战略相关工作，保障集团各业务的战略方向与集团拉齐，并且有良好地过程指标以更好评判业务发展健康度
1、深入了解业务、挖掘业务问题和痛点，通过数据分析为业务决策、产品方向、运营策略提供数据支持，并以数据角度推动执行； 2、搭建业务分析框架，完善业务数据全景图和管理指标体系，构建运营分析模型，高效地分析问题并推进解决； 3、通过经营专题分析，对业务问题进行深入分析，复盘业务策略效果，为公司运营决策提供数据支持； 4、积极建立跨部门协作，全方位了解业务策略的目标及落地执行，协助业务监控核心目标达成； 5、以业务一号位视角诊断经营表现，提炼分析报告内容结论，为决策者提供策略分析支持。
1、深入理解业务，洞察客服体系对用户资产的核心驱动因素，结合经营分析以及外部行业的核心对手研究，推动搭建客满链接到用户资产的数据指标体系和数据模型； 2、快速整合多方资源，协调上下游协同机制，搭建专项项目组，有策略和节奏的推进项目进程，可以快速找到突破口，监控各个环节的进度； 3、对所负责的各项经营指标的指定和达成负责，并对用户资产沉淀形成有效支撑。推动流程优化、资源整合等方式达成项目目标，提升效率和产出，推动相关体验及业务方优化，不断总结和优化方法论。
1. 构建全面、准确、客观的指标体系，基于对业务的全方位理解，合理制定与分解目标，洞察业务局面，用数据有效衡量各业务表现与绩效 2. 完善成本精益管理体系，全面扫描和管理各经营场景和风险；并从经营者视角审视问题，关注投入产出效率、资源分配合理性和长期可持续性等 3. 主动深入业务一线，识别业务模式中的关键瓶颈、杠杆点及未被满足的真实需求；并分析和掌握业内同行的方案与优劣，形成各场景下的最佳实践认知 4. 围绕业务重点方向，基于一线实证洞察，结合严谨数据分析与业务逻辑，参与构建可落地的管理优化方案，提供决策建议，并推动跨团队共识与执行；