高德地图高德-高级技术专家-销售平台 P8-信息工程专项

● 我们正站在AI+数据驱动本地生活服务变革的最前沿，致力于通过前沿AI技术与数据能力重构餐饮、零售、到店服务等核心场景的业务逻辑，打造一个连接数亿日活用户与数千万商家的智能生态闭环。 ● 作为核心数据架构与平台建设的关键角色，您将主导构建高德面向“目的地服务”的全链路数据资产体系，推动数据治理、分层建模、资产沉淀与高效应用，打造支撑未来5-10年业务增长的数据底座。您将深度参与并主导基于AI驱动的数据平台升级，赋能商家经营、销售作业、运营洞察、管理分析等关键场景，打造数据智能化产品能力矩阵，实现从“数据可用”到“数据好用”再到“数据驱动”的跃迁。 ● 同时，您将面对海量业务数据资产的治理挑战与架构演进机遇，持续提升数据平台在准确性、稳定性、实时性、扩展性等方面的综合能力，打造行业领先的数据应用平台。

一、职位概述 小米国际互联网业务部诚聘资深高级程序化销售专家，加入海外程序化广告团队。凭借小米在智能手机的优势及 HyperOS 庞大用户群、海量 AIoT 设备连接量，我们专注于创新广告解决方案，平衡广告变现与用户体验。此岗位对公司业务增长意义重大，在提升海外广告收入方面发挥关键作用。作为高级程序化销售专家，您需要对移动广告生态有全面的了解，拥有向客户销售流量变现方案的能力。您将深度参与部门核心业务，与全球头部广告平台、DSP、AdExchanges 进行战略沟通，推动与内部运营、产品和技术的跨团队协作，以确保实现与客户的战略合作目标。 二、工作职责 1. 业务规划与拓展：对接全球头部 DSP、AdExchanges、SSP 等广告平台，制定推广小米流量变现的战略，同时与潜在客户挖掘商业合作机会，保证小米海外广告收入持续增长。 2. 客户关系管理：负责全流程商业合作，从初期拓展、签订合同，到项目落地及业务增长实现，以数据为驱动，及时沟通并跟进新的增收方案，持续推动业务增长。 3. 跨部门协作：与商业化产品与运营等内部多部门进行协作，确保客户需求及合作方案的落地。 4. 深度战略合作推进：对广告和应用生态合作伙伴负责，挖掘并推进深度战略级合作。积极探寻双方在业务模式创新、技术融合、市场拓展等方面的契合点，共同制定并执行长期合作计划，实现互利共赢，强化小米在行业内的竞争优势。 5. 市场策略优化：对行业动态敏感，收集客户反馈并及时了解市场趋势，不断完善和改进需求侧推广策略。 Job Overview: The International Internet Business Department at Xiaomi is seeking Senior Programmatic Sales Manager to join our overseas programmatic advertising team. Leveraging Xiaomi’s strengths in smartphones, the vast user base of HyperOS, and a large-scale network of AIoT devices, we aim to create innovative advertising solutions that balance monetization with a seamless user experience. This role is critical to the company's global business growth and plays a key part in driving overseas advertising revenue. As a Senior Programmatic Sales Expert, you will bring a comprehensive understanding of the mobile advertising ecosystem and a proven ability to sell traffic monetization solutions. You will work at the core of the business, leading strategic engagements with global advertising platforms, DSPs, and Ad Exchanges, while collaborating across internal teams—including operations, product, and technology—to achieve key partnership goals. Job Responsibilities: 1. Business Development and Growth - Build and maintain relationships with global DSPs, Ad Exchanges, SSPs, and other advertising platforms. - Formulate strategies to promote Xiaomi’s traffic monetization offerings and identify new business opportunities to drive continuous growth in overseas advertising revenue. 2. End-to-End Customer Management - Lead the full business lifecycle: from prospecting and deal negotiation to contract execution and performance growth. - Be data-driven—track performance, identify growth opportunities, and propose timely strategies to boost revenue. 3. Cross-functional Collaboration - Coordinate closely with internal teams, including product, operations, and engineering, to ensure seamless implementation of client requirements and partnership plans. 4. Strategic Partnership Management - Take ownership of relationships with advertising and app ecosystem partners. - Identify strategic opportunities in business model innovation, tech integration, and market expansion. - Drive long-term collaboration plans that align with mutual business goals and reinforce Xiaomi’s industry position. 5. Market Insights and Strategy Optimization - Stay abreast of industry developments and competitor strategies. - Collect customer feedback and refine demand-side promotion strategies to improve market competitiveness.

1. 采购拓展和供应链管理 ○ 招商与商户开发：主导全国水果生鲜品类的招商拓展，提升平台供给商户数量及SKU覆盖，确保品类丰富度与市场覆盖率； ○ 供应链优化：与供应商深度合作，共建高效稳定的生鲜供应链及履约体系，优化区域供给能力与交付时效，保障商品稳定性与用户满意度； ○ 资源整合：挖掘高潜力供应商及商品，优化商品结构，提升用户复购率与平台GMV。 2. 商品全链路开发与运营 ○ 自有品牌商品开发：主导供应商开发与筛选，建立高性价比、高质量的生产合作网络，统筹包装设计与品牌视觉呈现，强化平台IP辨识度； ○ IP大单品打造：基于用户需求与消费趋势，开发具有爆款潜质的IP大单品，通过数据驱动优化商品组合，提升复购率与市场份额； ○ 推广策略：策划商品上市推广方案（如营销活动、流量扶持、用户运营），联动营销与设计团队推动销售目标达成。 3. 定价与成本管控 ○ 价格策略制定：分析市场动态与竞品策略，制定商品定价模型，平衡价格竞争力与毛利率目标； ○ 成本优化：通过供应链优化、规模化采购及质量监控体系，降低综合成本，提升毛利率与商品质量合格率。 4. 销售目标与数据驱动增长 ○ 业绩达成：通过精准招商与资源整合，提高仓店生鲜品类供给丰富度及销售占比，推动平台销售额（GMV）持续增长； ○ 数据决策：监控核心指标（商户数量、SKU丰富度、价格竞争力、毛利率、单品销量等），定期输出分析报告并迭代策略，确保目标达成。

1.基于Alibaba.com的平台特性，设计全球供应商销售团队的业务策略机制，优化业务流程及标准化管理机制 2.分析全球跨境B2B市场趋势、客户需求， 结合产品线/各销售渠道业务现状，制定年度/季度经营规划与目标，配套市场与营销策略 3. 通过前线需求、问题的调研及数据分析等定位关键问题 ，深度诊断业务瓶颈（客户资产流转、销售人效等），输出可落地的优化方案并推动组织变革。 4.销售运营和推动： 设计销售团队的过程指标&结果指标，通过荣誉、激励、机制的设置，提升销售团队的作业效率。 5.搭建渠道合作伙伴管理体系，包括准入机制、分级标准、考核体系，佣金政策等推动渠道生态健康发展 6.联动产品、技术团队，推动数字化工具及创新业务在渠道、销售端的应用，提升渠道、销售组织运营效率。