高德地图高德-运营商业务拓展-大云图

1. 负责重点城市用户侧考核目标制定和策略设计； 2. 负责重点城市的全域用户运营机会点诊断和策略设计，帮助城市沉淀优质用户，并确保这些城市的用户运营目标达成； 3. 通过城市走访洞察城市用户经营机会点，形成策略建议，并追踪策略在城市的PDCA落地闭环； 4. 通过数据分析总结重点城市用户经营状况，与中台产品运营等协同方共同输出大城产品化解决方案。

岗位职责 1，负责手表多商（瑞表、欧美日韩表）业务的运营工作，带领小组团队成员为手表多商业务销售表现负责 2，懂货懂商家：以强化行业货品供给及保障平台竞争力为目的，针对品牌多元化商家进行分层管理，确保供给丰富度和价格力 3，有相关行业沉淀资源，善用平台杠杆撬动商家资源，实现业务结果的双赢 4，懂行业懂销售：基于平台用户、行业季节性及类目生命周期特性，制定全年商品推广计划，过程中包含新品冷启动、重点商品打爆、机会品类孵化、清仓货品运营等 5，懂趋势懂用户体验：对年轻人关注的新品牌、新品具备高敏锐度，新模式探索、新品牌及供给引入建议，以及日常TAB规划和效率优化。并且关注履约链路和基于用户原声提升用户购买体验链路 6，有视野有策略：了解行业发展阶段及市场格局，并能从中定位货品供给及电商业务机会，带领团队制定业务策略，梳理推进动作，并洞察潜在风险，最终达成业务目标

1、销售流程管理：熟悉本地生活服务业务机理及作业链路，建立并迭代渠道管理流程与协作机制，优化渠道经理作业SOP，提升渠道经理执行效率，做好渠道经理团队与中后台各部门间桥梁； 2、销售效能提升：完成渠道经理执行过程及结果的效率分析，给出效率提升建议，并通过流程优化、管理规则制定、前线中台协同等方式，对渠道经理的效率提升负责； 3、销售赋能：深入业务实际作业场景，识别并挖掘优秀标杆的作业方法，抽象为可落地可复用的方法论，推广至整个渠道团队，对渠道经理能力提升负责；从行业视角出发，整合行业前沿信息及优秀案例，赋能渠道经理团队，对渠道经理的能力提升负责； 4、激励与氛围营造：负责设计和优化渠道经理团队激励方案，确保考核指标与公司整体战略目标一致，保障激励方案的落地执行，营造良好的激励氛围，推动业务结果达成，提升团队战斗力； 5、渠道服务商效率评估体系：评估和设计渠道经理所辖服务商的目标、效率交付的指标和管理流程，驱动服务商效率提升和目标达成； 6、行业洞察与协同优化：持续调研行业趋势及竞品在销售制度、销售管理及销售赋能向的动态，推动销售系统流程优化。

1、基于供应商管理类业务需求协助开展相关调研，并协助业务完善BRD文档； 2、对各类需求进行分级排序，明确核心刚需、重要需求、优化需求、暂缓需求的层级，为产品迭代与资源调配提供核心依据； 3、深度理解产品功能及特点，能够定位问题，统计、收集、梳理已上线模块的迭代需求，推进和跟进产品功能需求落地情况并解决卡点问题； 4、撰写产品使用说明书，并根据运营常见问题，定期在SOP中更新Q&A； 5、策划并执行产品功能在CQC业务的推广复用计划，实施产品培训，定期开展赋能，提升用户对产品功能的认知； 6、配合产品开发与推广，参与产品开发关键点的评审活动，负责相关产品开发项目周期和进度把控，确保从产品开发至最终上线运营的进度与质量。