高德地图高德销服科技-电销经理（专项）-武汉

1、建团队，负责电销团队的搭建，梯队能力成长，提升前线团队的凝聚力与战斗力，打造良好氛围； 2、业务目标策略，结合团队目标进行拆解，并制定有效策略推动落地，确保业务指标达成； 3、过程管理，负责电销团队作业流程和日常管理，带领团队快速拿到结果，为目标负责； 4、资源协同，与协同团队建立有效链接，及时协调内部资源与政策，给团队提供及时有效的支持；

1、根据业务情况，搭建包括流程、制度、规范在内的培训体系，并持续进行优化和迭代； 2、组建具备针对电销的培训团队，负责所有业务人员的培训工作； 3、制定包括新人培训、岗中培训等在内的培训制度，并完成课程设计，持续提升客服团队的业务水平； 4、定期输出培训报告，并结合业务情况组织专项培训，解决质检中发现的问题； 5、设计考题和考试制度，组织入职培训验收和定期业务能力考核； 6、负责所属团队成员的绩效考核和人员培养工作

1、基于目前高德开放平台的服务能力及标准服务产品，协助/指导团队成员与客户进行商务合作； 2、 梳理团队已有客户资源，深挖客户需求，完成部门设定的营收及业务目标； 3、负责管理/培训/招募组内成员，对成员的能力提升和业绩达成负责。对团队的业务、人员健康度进行把控； 4、 通过对客户需求的准确把握，协助团队成员整合高德开放平台产品及服务资源向客户提供解决方案，完成测试、开发、洽谈、商业谈判及合同签署的链路流程； 5、 跟踪负责项目的执行落地，风险把控，解决项目执行过程中的问题； 6、 深挖市场及客户需求，推进开放平台产品的迭代优化，推动产品商业化进程；

1、负责生态电销BPO服务商的布局和招募，协助生态电销团队组建、培训、管理，打造一支优秀，标准化的作战团队； 2、落地电销业务部的拓展策略及销售政策，用数据驱动指导BPO服务商团队作业，拿到销售结果，帮助BPO团队盈利； 3、识别业务风险，传导风控要求，主动汰换业务结果不达标或作业规范不合格的电销BPO团队；