高德地图高德销服科技-商圈业务拓展KA专家-成都/北京

1、为商圈业务商业化营收和交易负责，有较强的商业化售卖及全案营销能力，能够清晰准确判断客户需求，整合内部资源给到商户提案并落地执行。 2、深刻理解商圈，商圈内的品牌大客户需求，根据高德端的平台特性、产品、渠道、场景资源为客户提供解决方案，提高行业数字化水平。 3、负责商家合作后的日常运营维护，包括产品使用、商家运营数据复盘，提高客户在平台经营的满意度以及合作深度。

1、服务方法论的输出整理，结合产业带供给品类，输出适配的服务方法论 2、服务体系的本地协助管理，做好城市商家成长体系搭建，培育优质供给 3、 商学院分院的管理：本地讲师体系的建设（讲师招募/培养）、本地商圈建设（细化到品类的标杆选拔和打造/本地超赛/牛赛） 4、产业带市场心智建设：城市IP建设、小二IP新媒体模式、本地市场心智建设

1、负责对区域供应链渠道进行业务运营，通过自身协调能力和运营能力，对内外资源整合，推动拍档以峰会、商圈等方式进行市场分层和培育，带动新的意向客户、激活沉睡客户、增值老客户。 2、能够主动抓取和分析数据，通过分析形成洞察并指导业务判断，提高区域供应链渠道的业务效能。 3、能够整合营销推广资源，制定季度或年度类目营销活动计划，能够跨相关部门合作与资源运用，且拿到预定结果。 4、所在区域内供应链渠道的招汰育留，培养区域供应链渠道成长为全国有业务影响力的大渠道。 5、对所处行业大环境及业务团队的日常作业模式的了解程度，包括但不限于对所处行业的资源、未来发展趋势、主要竞争对手情况、相关政策，业务团队的日常作业行为和团队特征，乃至有效的激励手段。在此基础上能快速提出问题的解决方案。通过不断积累对区域行业的常识，进而能带来业务模式、资源协调等方面的创新型变化，推动区域或供应链渠道团队发展。

1、日常商家运营、组织商家培训、商家群日常运营、商家维护和商家触达工作，建立相应规则和制度进行海量商家触达管理 2、参与商家产品运营，包括商品管理、营销工具和营销活动产品优化，帮助商家提升经营能力，降低综合运营成本 3、制定平台商家成长体系的策略，设定合理激励和玩法策划，实现平台商家多元化生长，提升平台活跃商家和活跃商品数 4、对商家分类分层管理，按照商家特征及商圈发展方向，制定对应的运营策略，针对商家不健康竞争形态进行追踪管理和分析 5、模式探索，发掘符合行业特征的经营模式，并提供配套体系，同时推进相应奖惩机制的落地和执行以及系统的搭建 6、拉通商家、商品入驻或上新前后的审版及核价流程，统筹并不断沉淀和优化业务链条中遇到的痛点