高德地图高德-高级招聘专员-北京
任职要求
1、 本科及以上学历，5年以上招聘相关工作经验；
2、 掌握行业前沿发展趋势，了解市场人才流向，能结合招聘需求，快速进行圈层锁定目标人群；
3、 能定…工作职责
1、 负责相关业务板块的招聘，基于业务及组织策略，制定全年人才招聘策略，并有明确的招聘解决方案确保招聘计划的有效实施； 2、 根据业务重点及发展方向，进行行业及人才市场研究并形成具有行业特性的人才地图，建立内外部人才库并持续运营以保障人才链接与运营；并通过对行业\竞争等有高质量的洞察分析，能给到业务团队阶段性的决策做支撑； 3、 负责对招聘全流程的管理及把控，通过招聘数据分析与呈现，管理并优化招聘渠道的有效运作，制定结合所在业务板块的招聘技能与方法论。
1、高效交付招聘需求：独立负责中高端技术岗位的全流程招聘，确保在既定时间内高质量完成招聘目标，能够快速响应业务部门的紧急需求，并灵活调整招聘策略以达成交付。 2、精准人才寻访与评估：通过多种渠道主动寻访并筛选符合要求的候选人，深入理解技术岗位的核心需求，精准评估候选人的技术能力、项目经验及文化契合度，确保推荐候选人的高质量。 3、面试与闭环管理：主导面试流程的设计与执行，能够快速识别候选人的优势与风险，并提供专业的评估建议，确保从职位发布到候选人入职的全流程高效闭环。 4、候选人体验优化：关注候选人在招聘流程中的体验，确保沟通及时、反馈透明，提升候选人对公司的好感度与信任感，通过优化面试安排、反馈机制等细节，提升招聘流程的专业度。 5、数据驱动招聘效率提升：定期分析招聘数据（如渠道效果、转化率、招聘周期等），识别招聘瓶颈并提出改进措施。通过数据驱动的方式优化招聘策略，提升招聘效率与交付质量。 6、行业人才地图搭建：深入研究自动驾驶及互联网科技行业的人才分布情况，绘制关键岗位的人才地图，为公司人才储备提供支持，能够快速锁定目标公司及候选人，提升寻访效率。
OceanBase 始创于 2010 年，是完全自主研发的企业级原生分布式数据库。2020年 OceanBase 成立北京奥星贝斯科技有限公司并开始独立商业化运作，目前是分布式数据库的领军企业之一。致力于为企业提供一站式的数据管理解决方案和服务，为企业核心系统提供稳定可靠的数据底座。 OceanBase 完全自主研发，已连续 10 余年稳定支撑双 11 ，创新推出“三地五中心”城市级容灾新标准，是全球唯一在 TPC-C 和 TPC-H 测试上都刷新了世界纪录的原生分布式数据库。 1、与业务部门搭档，了解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效规划和实施； 2、为组织的发展提供支持；通过建立机制协助发展中的部门的组织保障， 包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作； 3、通过主动和管理层、员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅；创造信任和善意的氛围，推动公司文化的建设； 4、协助HR后台功能的健全发展，参与制订人力资源全面解决方案。
加入西门子智能基础设施集团，成为零碳先锋，共创明日世界！ 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业，旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案，改善人们的生活和工作方式，显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施，在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域，都有我们成功的项目案例。 我们正在为中国工厂招聘一名经验丰富的电子元器件战略采购专家。 你将在这些领域发挥影响： • 供应商识别与管理：利用中国本地现有的供应商网络，识别新的潜在供应商，以满足海外工厂对电子元器件（集成电路、电容器、印制电路板、连接器等）的需求。。 • 成本节约：通过为电子元器件实施第二货源（2nd source）解决方案，主导成本削减项目，同时确保质量标准达到或超越预期。 • 跨职能协作：与研发（R&D）、质量管理（QA）及其他跨职能团队紧密合作，推动电子元器件的第二货源认证流程。 • 流程促进：管理电子元器件第二货源认证的端到端流程，确保流程及时完成并成功整合新供应商。 • 沟通：与海外和中国的利益相关者保持清晰有效的沟通，确保项目目标和进展保持一致。 • 问题解决：在面对挑战时展现韧性和决心，确保克服障碍以实现项目目标。
加入西门子智能基础设施集团，成为零碳先锋，共创明日世界！ 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业，旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案，改善人们的生活和工作方式，显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施，在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域，都有我们成功的项目案例。 我们正在为中国工厂招聘一名经验丰富的机械零部件战略采购专家。 你将在这些领域发挥影响： • 供应商识别与管理：利用中国本地现有的供应商网络，识别新的潜在供应商，以满足海外工厂对机械零部件（塑料件、铸件、金属件等）的需求。 • 成本节约：通过为机械零部件实施第二货源（2nd source）解决方案，主导成本削减项目，同时确保质量标准达到或超越预期。 • 跨职能协作：与研发（R&D）、质量管理（QA）及其他跨职能团队紧密合作，推动机械零部件的第二货源认证流程。 • 流程促进：管理机械零部件第二货源认证的端到端流程，确保流程及时完成并成功整合新供应商。 • 沟通：与海外和中国的利益相关者保持清晰有效的沟通，确保项目目标和进展保持一致。 • 问题解决：在面对挑战时展现韧性和决心，确保克服障碍以实现项目目标。