优酷大麦娱乐投资-项目管理-游戏项目管理
任职要求
1、经验背景 • 3年以上游戏研发项目管理经验，完整主导过至少1款游戏的上线交付（休闲/小游戏类优先）。 • 精通敏捷开发全流程，熟悉用户故事拆解、持续集成、自动化测试等实践。 2、核心能力 • 强抗压能力：可适应快节奏迭代、多任务并行及突发需求变更。 • 沟通协调力：能有效管理干系人预期（团队/客户/高层…
工作职责
1、项目全流程管理 • 制定并跟进项目计划、排期与里程碑，监控研发进度，确保版本按时推进 • 主导敏捷开发流程（Scrum/Kanban），组织站会、评审会、迭代规划会，管理任务拆解与优先级排序。 2、风险与质量管控 • 预判技术、资源及进度风险，制定应急预案；主导功能测试、性能测试及上线验证，确保产品稳定性。 • 建立项目健康度评估体系，定期输出进度报告（周/月报）。 3、团队协作与资源协调 • 协调策划、程序、美术、测试等多角色高效协作，建立透明沟通机制，解决跨部门冲突。 • 管理外部供应商，根据项目需要进行供应商资源的调配与采购，确保交付质量与成本控制。 4、流程优化与知识沉淀 • 制定并推行项目管理规范、工具模板（如Jira/Tapd），持续优化研发流程。 • 组织项目复盘会，总结问题并推动经验落地。
核心职责 1. 爆品&市场项目全链路参与 聚焦相关头部 IP货品，深度研究用户画像与消费场景，挖掘具备“出圈基因”的潜力爆品； 制定“种草 → 爆发 → 长尾运营”全周期策略，结合数据模型预测商品生命周期，设计破圈传播路径和关键动作组合。 具体包括： • 联动商品团队完成主推品筛选：基于库存深度、销量表现、代表性评估，识别潜力爆款 • 制定《货品定级标准》 • 参与全年营销推广：多场常规上新、大主题项目、常设店城市限定、快闪限定 • 设计差异化推广策略：参与拍摄企划、宣传物料制作、线下活动、炒作传播、舆情监控 2. 内容营销与场景创新 策划强代入感的内容种草方案（如开箱测评、剧情化短视频、UGC共创活动），结合IP人设打造情感化消费场景； 联动站内外资源（如电商平台、社交媒体、线下快闪），构建跨渠道传播矩阵，实现品效合一的曝光转化。 具体包括： • 策划高传播性内容形式：商品官方开箱照片/视频、博主Seeding开箱、商品展示视频、剧情化短视频、UGC共创活动 • 构建“站内外联动”传播体系： • 线上：小红书/B站/抖音种草 + 微博话题运营 + 资讯号引导 • 本地生活：大众点评/美团/高德曝光 + 本地达人探店 • 线下：主题快闪、新品发布体验活动、限量抽签购 • 搭建达人种草网络，分层投放KOC/KOL，提升内容真实感与订单转化率 • 联动异业资源（商业体、零售品牌、分销渠道）扩大破圈影响力 3. IP长线价值运营 通过爆品热度反哺IP影响力，设计“商品+X”衍生玩法（如限定款、会员体系、虚拟周边），延长IP商业生命周期； 监测用户情感反馈与市场舆情，动态调整运营策略，沉淀IP资产复用方法论。 具体包括： • 设计“商品+X”延展玩法：会员体系打通、新品优先购权益、虚拟周边联动 • 建立三级舆情响应机制： • 动态优化运营策略，沉淀《爆品孵化模型》，支持后续项目快速复制 4. 项目统筹与执行 主导市场活动落地，协调设计、供应链、渠道团队资源，把控从企划到交付的全流程细节； 制定ROI评估体系，量化爆品声量、GMV贡献及IP粉丝增量，输出可复用的爆品孵化模型。 具体包括： • 主导项目全流程推进，使用甘特图、OKR等工具把控节奏 • 协调设计团队、供应链团队、渠道团队等多方资源，统筹推动项目方向落地 • 对内输出《单品营销结案报告》与对外输出《年度爆品白皮书》，推动组织能力升级
负责游戏行业AI智能体产品的全生命周期管理，包括需求调研、功能设计、项目推进和效果评估； 深入理解游戏行业痛点，结合AI技术提出创新性解决方案，推动AI智能体在游戏场景中的落地应用； 协调跨职能团队（研发、算法、美术、运营等），确保产品按时高质量交付； 分析用户行为数据，持续优化产品功能和用户体验，提升用户满意度； 关注行业动态和技术趋势，探索AI智能体在不同类型游戏中的应用场景，为公司战略发展提供支持。
岗位职责： 1. 负责游戏服、发行平台的部署、版本的发布和相关对接、维护以及优化工作。 2. 协助开发同学定位与环境相关的基础问题，并收集关键日志信息 3. 提供运维架构建议，主导新项目上线评估、部署及性能调优 4. 负责游戏业务日常运维工作的自动化、工具化建设，提高运维效率； 5. 负责服务器与业务监控，故障响应与处理，保证游戏业务正常运行； 6. 负责游戏运维的成本管理与定期降配缩容，依托技术手段推进成本降低；
作为公司电影演出经营决策大脑，本岗位重点负责内容开发制作的投资决策机制运营和重点项目管理工作，日常以PMO的身份对接大麦娱乐演出内容业务线，具体岗位职责如下： 1. 投资制作决策管理：负责公司演出项目（舞台剧/演唱会/音乐节/展览等各品类）的投前预审、投资决策流程运营、投资分析复盘工作，持续优化决策流程和项目健康度 2. 投资制作项目管理：负责公司演出项目投后项目进度状态管理，定期召开项目管理会议，主动发现问题风险并推动落实解决；对重点制作项目的时间进度、财务支出方面的风险问题进行事前预警并形成解决方案，熟悉演出各品类制作预算行业中位数和行业生态 3. 业务流程优化：梳理开发制作管理核心业务流程，持续进行标准化工具化，提高管理生产效率 4. 制作资源沉淀：设计方法论和SOP，持续沉价格信息、合作伙伴等核心生产资料；积极挖掘整合公司内外部制作资源，主动为项目赋能创造价值