优酷大麦娱乐投资-系统策划-策划

1、项目全流程管理 • 制定并跟进项目计划、排期与里程碑，监控研发进度，确保版本按时推进 • 主导敏捷开发流程（Scrum/Kanban），组织站会、评审会、迭代规划会，管理任务拆解与优先级排序。 2、风险与质量管控 • 预判技术、资源及进度风险，制定应急预案；主导功能测试、性能测试及上线验证，确保产品稳定性。 • 建立项目健康度评估体系，定期输出进度报告（周/月报）。 3、团队协作与资源协调 • 协调策划、程序、美术、测试等多角色高效协作，建立透明沟通机制，解决跨部门冲突。 • 管理外部供应商，根据项目需要进行供应商资源的调配与采购，确保交付质量与成本控制。 4、流程优化与知识沉淀 • 制定并推行项目管理规范、工具模板（如Jira/Tapd），持续优化研发流程。 • 组织项目复盘会，总结问题并推动经验落地。

● 负责国内小游戏渠道SDK和数据、广告平台相关业务的规划，设计，需求管理和推进交付的工作 ● 负责和内部其它团队紧密合作，整理并总结业务需求，帮助研发团队以产品化和系统化的思路解决问题 ● 负责产品的数据分析需求整理，深入理解业务需求，设计数据采集，分析，报表等系统 ● 负责对外的文档的规范工作及相关客户对接，指导并验收接入成果

负责游戏行业AI智能体产品的全生命周期管理，包括需求调研、功能设计、项目推进和效果评估； 深入理解游戏行业痛点，结合AI技术提出创新性解决方案，推动AI智能体在游戏场景中的落地应用； 协调跨职能团队（研发、算法、美术、运营等），确保产品按时高质量交付； 分析用户行为数据，持续优化产品功能和用户体验，提升用户满意度； 关注行业动态和技术趋势，探索AI智能体在不同类型游戏中的应用场景，为公司战略发展提供支持。

作为公司电影演出经营决策大脑，本岗位重点负责内容开发制作的投资决策机制运营和重点项目管理工作，日常以PMO的身份对接阿里影业内外部制片工作室，具体岗位职责如下： 1. 投资制作决策管理：负责公司电影项目的投前预审、投资决策流程运营、投资分析复盘工作，持续优化决策流程和项目健康度 2. 投资制作项目管理：负责公司电影项目投后项目进度状态管理，定期召开项目管理会议，主动发现问题风险并推动落实解决；对重点制作开机项目进行定期进组巡视，对时间进度、财务支出方面的风险问题进行事前预警并形成解决方案，熟悉电影制作预算行业中位数和行业生态 3. 业务流程优化：梳理开发制作管理核心业务流程，持续进行标准化工具化，提高管理生产效率 4. 制作资源沉淀：设计方法论和SOP，持续沉价格信息、合作伙伴等核心生产资料；积极挖掘整合公司内外部制作资源，主动为项目赋能创造价值