大疆资深区域物流经理

1、 面向区域交付项目提供一站式物流服务，管理物流履行能力，确保货物安全、及时、准确到达客户； 2、负责本地的供应商资源收集和整合，评估供应商能力，建立供应商资源池； 3、管理物流供应商的日常运作和绩效，包括绩效管理、服务质量管理等； 4、建立仓储及运输标准化体系，提升运营效率； 5、面向内外部客户，进行日常物流履行业务沟通，对于客户需求给出物流解决方案； 6、解决一线在物流履行业务中的痛点问题，提升客户物流服务满意度； 7、持续优化物流模式，关注物流节点，精细化运营，降本增效；

- 主导海外国家办公室的行政采购规划（IT设备、办公基建、差旅服务、设施运维等），制定区域差异化采购策略 ； - 确保采购流程符合当地法规（如欧盟GDPR、美国FCPA、东南亚进口管制等）； - 通过需求整合、本地化采购、替代方案开发等手段，合理控制海外采购成本； - 建立海外采购应急机制（如地缘政治风险、物流中断），保障办公室刚性需求 。

1、经营管理：为区域内整体的商经营指标负责，制定包括不限于商结构、成本、健康度的省区策略和管控标准，管控策略执行进度，赋能提升商经营能力，为辖区网格经营结果负责； 2、运营管理：为区域运营指标负责，区域内运营目标的承接、区域策略的制定及目标的拆解，运营过程管控及结果检核；通过合理的区域规划及站内精益运营，提升区域履约效率和服务质量； 3、团队管理：团队目标管理， 接收、拆解并向团队成员传达业绩指标同时做好指标的相关解读，完成中长期目标的规划、过程监控和方向指引，负责团队组织能力提升，文化氛围打造、人才梯队建设； 4、组织协同：总部及各平行部门的协同工作，调动资源助力问题改善及目标达成；

1、经营管理：为区域内整体的商经营指标负责，制定包括不限于商结构、成本、健康度的省区策略和管控标准，管控策略执行进度，赋能提升商经营能力，为辖区网格经营结果负责； 2、运营管理：为区域运营指标负责，区域内运营目标的承接、区域策略的制定及目标的拆解，运营过程管控及结果检核；通过合理的区域规划及站内精益运营，提升区域履约效率和服务质量； 3、团队管理：团队目标管理， 接收、拆解并向团队成员传达业绩指标同时做好指标的相关解读，完成中长期目标的规划、过程监控和方向指引，负责团队组织能力提升，文化氛围打造、人才梯队建设； 4、组织协同：总部及各平行部门的协同工作，调动资源助力问题改善及目标达成；