大疆高级供应链数字化专家(计划)
任职要求
1. 8年以上相关工作经验,参与过中大型企业供应链业务变革,产销协同及供应链计划端到端流程设计、系统实施,掌握变革管理、流程管理及企业架构方法论,有较强的流程设计和规划能力; 2. 熟悉供应链计划业务,有产销协同、供应计划、生产计划、多工厂/委外计划协同相关业务梳理或产品需求分析经验,精通其中1-2个领域核心业务和产品,有流程设计到系统落地的实操经验; 3. 能结合行业优秀实践和业务问题痛点,快速迁移经验,抓住主要矛盾简化业务流程规则; 4. 积极乐观,心态开放,沟通协作能力好,能影响和推动业务。
工作职责
1. 基于对产销协同和生产计划业务的端到端的梳理,明确业务逻辑和关键指标,诊断问题并推动流程建立及持续改进,为组织提供决策支持; 2. 与系统交付团队协作,负责供应链领域业务架构、系统架构设计和规范落地,供应链端到端的蓝图方案输出,推动供应链数字化持续升级; 3. 建立流程监控及预警机制,通过数字化工具监控流程体系运行,通过数据分析寻找机会点推动业务流程变革; 4. 持续研究行业优秀案例,学习新的技术和方法,能结合业界优秀实践和业务痛点,推动供应链业务数字化转型和创新发展。
1. 管理健康度方面,在综合、复杂和交错的本地生活业务形态下,根据业务目标,以战略视角助力业务实现增长、数字化转型、优化成本、提升运营效率、识别和降低风险等,评价管理成熟度,提供有针对性的诊断建议和管理解决方案,并实施落地。方式包括但不限于市场和行业对标、业财数据和流程分析、管理监控指标设计、管理水平诊断、管理优化方案制定,与管理层达成一致后落地。重点关注: a. 业务领域,包括但不限于销售和渠道拓展、供应链和物流、市场营销和用户、研发效率和质量; b. 管理领域,包括但不限于岗位职责分工、财务管理、合规管理、流程标准化等方面。 2. 内部控制方面,搭建业务内部控制体系(含可量化的内控评价指标),方式包括但不限于制度、流程、权限、事件管理等。 3. 风险治理方面,评估全面风险,识别重大风险和量化影响,深度挖掘根因并落地治理措施,利用数字化策略和产品建立持续的KRI/KCI监控和评价指标,并与相关方建立指标的持续处理和运营机制。 (针对管理岗) 1. 根据业务战略制定内控工作规划、预算和实施计划,并确保团队有序执行和目标达成。 2. 建立与横向职能团队通道并建立高效协同机制。 3. 建立与管理层定期沟通机制。 4. 团队建设管理和人才培养。
1. 管理健康度方面,在综合、复杂和交错的本地生活业务形态下,根据业务目标,以战略视角助力业务实现增长、数字化转型、优化成本、提升运营效率、识别和降低风险等,评价管理成熟度,提供有针对性的诊断建议和管理解决方案,并实施落地。方式包括但不限于市场和行业对标、业财数据和流程分析、管理监控指标设计、管理水平诊断、管理优化方案制定,与管理层达成一致后落地。重点关注: a. 业务领域,包括但不限于销售和渠道拓展、供应链和物流、市场营销和用户、研发效率和质量; b. 管理领域,包括但不限于岗位职责分工、财务管理、合规管理、流程标准化等方面。 2. 内部控制方面,搭建业务内部控制体系(含可量化的内控评价指标),方式包括但不限于制度、流程、权限、事件管理等。 3. 风险治理方面,评估全面风险,识别重大风险和量化影响,深度挖掘根因并落地治理措施,利用数字化策略和产品建立持续的KRI/KCI监控和评价指标,并与相关方建立指标的持续处理和运营机制。 (针对管理岗) 1. 根据业务战略制定内控工作规划、预算和实施计划,并确保团队有序执行和目标达成。 2. 建立与横向职能团队通道并建立高效协同机制。 3. 建立与管理层定期沟通机制。 4. 团队建设管理和人才培养。
1. 基于订单到交付流程的端到端的梳理,明确订单交付和物流业务逻辑和关键指标,诊断问题并推动流程建立及持续改进,为组织提供决策支持; 2. 与系统交付团队协作,负责订单交付和物流领域业务架构、系统架构设计和规范落地,相关领域端到端的蓝图方案输出,推动订单交付和物流数字化持续升级; 3. 建立流程监控及预警机制,通过数字化工具监控流程体系运行,通过数据分析寻找机会点推动业务流程变革; 4. 持续研究行业优秀案例,学习新的技术和方法,能结合业界优秀实践和业务痛点,推动OTC业务数字化转型和创新发展。