美团核心本地商业高级内控专家

1. 管理健康度方面，在综合、复杂和交错的本地生活业务形态下，根据业务目标，以战略视角助力业务实现增长、数字化转型、优化成本、提升运营效率、识别和降低风险等，评价管理成熟度，提供有针对性的诊断建议和管理解决方案，并实施落地。方式包括但不限于市场和行业对标、业财数据和流程分析、管理监控指标设计、管理水平诊断、管理优化方案制定，与管理层达成一致后落地。重点关注： a. 业务领域，包括但不限于销售和渠道拓展、供应链和物流、市场营销和用户、研发效率和质量； b. 管理领域，包括但不限于岗位职责分工、财务管理、合规管理、流程标准化等方面。 2. 内部控制方面，搭建业务内部控制体系（含可量化的内控评价指标），方式包括但不限于制度、流程、权限、事件管理等。 3. 风险治理方面，评估全面风险，识别重大风险和量化影响，深度挖掘根因并落地治理措施，利用数字化策略和产品建立持续的KRI/KCI监控和评价指标，并与相关方建立指标的持续处理和运营机制。 （针对管理岗） 1. 根据业务战略制定内控工作规划、预算和实施计划，并确保团队有序执行和目标达成。 2. 建立与横向职能团队通道并建立高效协同机制。 3. 建立与管理层定期沟通机制。 4. 团队建设管理和人才培养。

1、负责酒店民宿商业化收入，深入了解酒店行业商业模式，制定并执行收入增长策略，确保收入达成，并实现收入的持续增长。 2、负责制定各项为收入目标负责的指标，确保指标达成，并及时调整策略以应对市场的变化。 3、负责协同相关方共识目标及做功策略，共同达成收入目标。

1.定价策略优化：负责多运力定价策略的创新设计与日常优化，统筹评估定价模型与运力结构、用户体验的关联性，主导新模式定价方案设计及落地实施；同步开展定价合理性分析，优化成本结构，建立定价水平动态调整机制。 2.资源统筹与合理分配：主导百亿级年度预算制定与执行监控，通过骑手收入结构规划、目标拆解等实现经营策略落地；建立补贴资源长短期分配模型，优化城市间补贴分配逻辑，结合行业案例研究设计创新活动方案。 3.效能评估体系建设：构建策略效率评估体系，开展成本使用效率专项分析，建立从预算执行监控到业务结果追踪的全周期评估机制；通过数据归因分析输出成本优化方案，实现资源投入产出最大化。 4.业务洞察与策略转化：基于配送业务数据监控与异动分析，开展骑手收入合理性、天气影响因子等专题研究；输出可落地的策略建议并协同产品/运营团队推动实施，确保策略优化与业务目标强对齐。

1.明确各运力定位和运力流转节奏，产出长期运力结构和运力数量规划，保证供需稳定； 2.配合各运力线运营能力建设，准确识别出各运力线核心运营能力在城市之间的差异，在时空维度产出差异化运力策略； 3.通过运力目标牵引各运力线更合理规模的达成，以优化资源使用效率，保障经营策略落地； 4.深入研究运力协同下的关键经营问题，基于定期的数据监控和异动分析，结合对业务的理解，研究合理的运力结构、人效规划等问题，并定期完成专题分析，输出策略优化建议，与产品、业务团队配合，推动落地。