大疆高级BU交付代表
任职要求
1. 5年以上消费电子/智能硬件/制造业领域交付或订单管理经验，有欧美、东南亚、中东等全球交付场景（如跨境仓配、本地化履约）的实操经验者优先； 2. 熟悉全球贸易订单全流程（从客户需求对接至终端客户签收），具备跨部门及跨角色的高效协调能力，能快速定位并解决复杂交付问题； …
工作职责
1. 作为BU与产品操盘团队的核心交付接口人，基于产品特性及操盘策略，设计覆盖订单-仓储-物流-关务的全链路交付架构，制定细分模块（如订单履约时效、仓储周转效率、物流成本、清关合规率）的量化目标，并联动各职能团队输出可落地的执行方案，闭环跟踪目标达成进度； 2. 统筹内外部资源（如供应链能力、系统工具、人力配置），设计适配业务需求的标准化SOP操作流程、交付IT系统需求方案及人力支撑规划，确保交付动作可复制、可监控； 3. 周期性对标全球交付领域最佳实践，识别订单管理、仓储运营、物流路径、关务合规等环节的优化机会点，推动交付方案的前瞻性迭代； 4. 基于交付链条中的具体问题（如节点延迟、异常客诉），抽离底层流程/机制缺陷（如跨环节协同断点、系统数据断层），主导跨职能流程优化项目，推动系统性解决方案落地。
1、负责切割→BD→组装贴合段外包良率提升； 2、负责面板来料不良复判、分析、反馈并推动前厂改善； 3、负责交付良率loss改善； 4、负责相关不良客诉调查及改善； 5、负责拉通惠州和代工厂各单位的规则标准治具等等 6、负责导入新项目 7、负责管理代工厂交付BU及客户要求
- 战略落地 统筹公司战略目标分解与执行，主导重点项目规划与资源调配； 建立项目健康度评估体系，输出风险预警及效能优化方案； - 体系建设 搭建敏捷项目管理框架（Scrum/SAFe），推动Jira/TAPD等工具深度应用； 制定项目交付标准及评价体系，沉淀可复用的管理资产库； - 效能攻坚 主导跨BU复杂项目交付，解决资源冲突与协作瓶颈； 通过数据洞察研发瓶颈，推动流程优化与组织变革。
1. 业务支持：BU财务，快速了解业务情况，帮助业务搭建全链路的商业模式； 2. 预算与预测：能根据业务/市场/项目的变化，交付预算、月度滚动预测等工作； 3. 风险管理：识别和评估潜在的财务风险，并制定相应的控制措施以降低风险。落实业务增长、财务健康和风险控制的过程和闭环管理； 4. 决策支持：负责收集、整理业务单元的经营、财务、市场数据，运用数据分析工具和方法进行数据分析，挖掘数据背后潜在机会和问题，为业务决策提供数据支持;
1、 结合N+3需求，识别中长期供应风险并提前进行管理，保障交付达成 2、 Daily PSI监控，协同其他单位推动生产/良率/品质异常等交付异常改善，保障当月交付达成 3、产品生命周期管理，对新品、EOL、EC进行交付规划，包括生产路径与产能，临时实验协调与物料策备等，并对产品进度及偏差进行管理，确保新品按时上市上量，旧品按时收敛 4、负责当月BU紧急交期需求协调，输出紧急需求满足方案并跟进落地 5、负责长库龄及异常库存水位/结构分析，主导成品呆滞存货去化及改善