OPPO高级GTM经理
任职要求
1、本科及以上学历，5年以上3C行业经验，产品操盘/GTM经验/电商渠道经验； 2、对零售行业、零售品牌有较强理解力，拥较强的项目管理能力； 3、了解中国手机渠道、竞争状态、用户特征等； 4、具备产品生命周期内解决方案制定及落地的能力，能够分层、分级地进行项目管理，通过控货控价管理，将产品收益最大化； 5、具备较强数据分析处理能力、逻辑思维、系统性思维；擅长处理沟通协调工作，跨部门沟通。
工作职责
1、对接一加产品 IPD流程，明确产品方案定义，推动后端定义有竞争力的产品； 2、承接一加产品IMS项目KPI，负责产品端到端全生命周期销售管理、产品定量定价、操盘节奏掌控； 3、拉通项目各模块，对整体项目运营质量负责，把控关键里程碑，保证交付件输出质量和及时性； 4、对IMS项目的人权、事权、财权负责，组建并管理项目团队，沉淀成功经验和打法。
1.产品操盘：拉通4P各兵种，组织制定整体上市操盘方案（包括但不限于产品、营销、渠道、零售、交付、服务等），并做好从产品上市、热销到退市的全生命周期操盘管理； 2.项目管理：基于公司IMS流程，协同各个功能领域（包括MKT、零售、渠道、服务、交付等），组建产品上市团队，基于三层组织架构进行分层级项目管理； 3.量价管理：通过量价管理，最大化产品收益（销量/利润/销售额），对产品商业成功（经营结果）负责； 4.需求计划管理：海外各个战区13+3要货预测，要货准确率及PSI管理。负责产品生命周期的要货预测，交付以及协调各区域出货异常。
1.产品操盘：拉通4P各兵种，组织制定整体上市操盘方案（包括但不限于产品、营销、渠道、零售、交付、服务等），并做好从产品上市、热销到退市的全生命周期操盘管理； 2.项目管理：基于公司IMS流程，协同各个功能领域（包括MKT、零售、渠道、服务、交付等），组建产品上市团队，基于三层组织架构进行分层级项目管理； 3.量价管理：通过量价管理，最大化产品收益（销量/利润/销售额），对产品商业成功（经营结果）负责； 4.需求计划管理：海外各个战区13+3要货预测，要货准确率及PSI管理。负责产品生命周期的要货预测，交付以及协调各区域出货异常。
1、产营销统筹：洞察用户与市场需求，参与产品策略制定、卖点包装，统筹卖点落地，确保产品核心功能定义以及营&销推广方案符合用户需求，保证市场成功； 2、产品操盘：洞察增量机会，制定整体上市操盘方案（包括但不限于量、价、货、节奏等），做好从产品上市、热销到退市的全生命周期管理； 3、经营管理：通过量价管理、最大化产品收益，优化费用效率，对产品系列的经营结果负责； 4、项目管理：驱动项目方案在各模块的有效落地，看护进度与质量
1、IMS产品操盘，对印度OPPO中高端产品操盘和商业成功负责，整合拉通战区产品、营销、销售资源，组建IMS团队并管理项目团队，负责项目整体的IMS策略制定和落地； 2、量价管理：通过产品量价管理，最大化产品收益（销量/利润/销售额），对产品商业成功负责； 3、深度协同产品线，对印度市场线上&线下市场多维深度洞察、参与产品定义，组织卖点规划，结合客户和用户需求和打造有竞争力的产品； 4、深度协同营销，以提升产品认知度为牵引，参与整合营销核心交付件的输出，保障产品首销和生命周期内的热度；