OPPO物控计划经理
任职要求
1、本科及以上学历； 2、责任心强、抗压能力强、执行力强； 3、具有较强的沟通协调能力、数据分析能力； 4、有物料管理或计划管理、熟练操作ERP系统者优先。
工作职责
1、交付管理：制定物料计划策略，输出高质量物料计划并监控达成，满足前后端需求； 2、周转管理：管控物料库存周转及库龄，推动前后端异常改善，使库存高效健康运转； 3、呆滞管理：协同全球物料供需平衡，划分呆滞并推动处理，驱动前后端改善，降低呆滞损失； 4、供应策略：协助供应代表制定供应策略，执行物料备料及库存策略，做到柔性交付； 5、平台能力：建设及优化物控相关的业务流程、规则及工具，持续提升组织能力。
1、规划与交付：制定中长期的生产计划（产能规划/关键资源/供应链资源），平衡产能利用率与交付时效；联动采购、物控、制造、屏采、物流等部门，确保原材料齐套率与计划排期匹配，达成业务的交付目标； 2、库存管理：设定安全库存水位，优化原材料、半成品及成品库存周转；处理呆滞库存，制定清理策略； 3、产销协同：对齐经营目标，推动S&OP（销售与运营计划）流程，协调销售、采购、生产、物流等多部门目标协同； 4、数字化与流程优化：主导计划系统（如SCM/SAP/WMS等）的落地与优化，提升产销协同及计划效率；设计标准化计划流程，减少人工干预，提升效率。
1、物料计划与供需平衡：制定物料需求计划的策略；对物料进行分层分级管理；对物料的选型以及交付进行风险评估；制定原材料lead time的优化方案。 2、库存控制：对原材料的安全库存进行管理，并进行动态监控及调整；对呆滞料风险进行预防以及管控。 3、供应商协同与交付管理：制定方案保障供应商准时交付，推动VMI（供应商管理库存）或JIT模式落地；组织协同采购、质量部门对原材料的品质进行持续优化，保障准时交付；制定供应商交付维度的绩效管理方案；管理供应商的模具资产及模具产能。 4、物料齐套管理及变更管理：制定各工厂的物料齐套规则；与研发协同，制定物料BOM变更及替换规则；管理物料的全生命周期。 5、系统与流程优化：优化物料管理信息化（如SAP/SRM/WMS系统），提升MRP运行效率和准确性；制定及优化物料标准化流程。
1、 根据生产计划、产品BOM和材料库存情况，结合策略备料方案，制定交付资源计划 2、管控物料交付，依据实际生产需要，及时对物料交期进行调整，并分析库存状况，控制合理的库存水平，降低缺料或呆滞风险 3、定期对供应商考核与评价，有效管理供应商，以保障供应资源的稳定性
1、进行市场分析和需求预测，根据器件需求和供应环境，制定相应的储备策略，确保供应的稳定性和可持续性； 2、主动监控和优化关键器件的库存水平，实施库存控制策略，确保库存周转率和成本效率，避免库存积压或短缺； 3、收集并分析物料通用性/复用性、迭代规划、供应趋势、价格趋势等信息，给出战略储备建议； 4、优化战备物料管控流程、运作规则/模型/方法论，并推动IT化管理。