OPPO高级运营管理经理

1、整体看护产品线系列的多项目状态管理：聚焦项目计划&风险管理，产品竞争力落地管理，SKU监控，项目需求变更监控等工作，识别多项目共性问题和集成风险，推动问题闭环解决 2、看护系列产品DCP决策、产品合同管理、项目指标管理，重点监控项目经营基线符合度与过程预警；推动项目复盘与持续改善 3、看护系列的会议运营平台，提升运作效率；推动IPD流程中各角色的协同，推动变革落地，优化流程及运作效率 4、负责产品线专题工作改善，从现状诊断、问题分析到系统解决方案，以及落地推行的完整方案落地

1. 宏观洞察：识别和解读影响行业的宏观趋势，包括社会人文、经济环境、政策法规、黑天鹅事件等； 2. 行业分析：负责手机领域趋势分析，以及友商产品竞分、产业发展趋势、商业模式等跟踪分析； 3. 战略专题研究：识别并完成战略专题分析研究（如电商)，推动业务系统进行相关业务规划，完成研究、实施跟踪落地的闭环； 4. 跨部门项目协同：与内部团队（如产品领域、营销领域）紧密协作，确保项目顺利开展；

1、负责中国区SP项目的组织与拉通，从蓝军视角给业务输入高价值建议，为高层决策提供参考 2、负责协同各领域输出洞察周报、月报，帮助业务挖掘机会点，并给出规划建议 3、负责开展多领域战略专题研究，组织战略务虚会，引导业务做长期战略思考

高级物流运营管理经理 1、负责淘海外&AE日常全链路运营(时效、运营kpi、体验优化改善）、CP管理、商务侧对接； 2、物流能力建设、解决方案设计，业务规模、市场分析增长推进，包括用户侧的物流服务体验和心智建设； 3、了解行业信息，主动分析业务问题和机会，及时调整业务策略； 4、日常项目管理，协调业务资源，推进业务策略落地，包括产技资源、物流CP资源等。