OPPO高级财经管理经理
任职要求
1、财务、会计、税务等相关专业本科及以上学历，5年以上财经管理相关经验，有手机上下游行业财经管理经验优先; 2、熟练掌握excel/ppt等常用办公软件，熟悉Oracle ERP系统操作者优先; 3、优秀的逻辑思维、总结提炼、文字/口头表达能力和跨部门沟通能力; 4、个性乐观、情商高，细心、耐心，积极主动、敢于担责，高度的自我驱动和结果导向。
工作职责
1、手机产品子系列经营目标看护： 1）拉通各系统每月完成系列的经营检讨和滚动预测，及时发现并推动经营问题改善，确保系列BP利润目标达成； 2）及时根据产品路线图变化，根据业务策略输入，拉通协同各模块刷新滚动预测/年中预算(如有)，预警经营差距，推动业务思考开源节流举措，并严格落地执行预算事前管控，确保达成BP利润目标； 3）手机产品子系列年度&半年度预算编制工作，与各模块互锁目标和资源计划； 2、支撑产品项目投资决策： 1）将年度BP拆解到项目维度，支撑项目投资决策和年度BP利润目标达成； 2）匹配IPD业务流程，提供财经损益测算（概预核决），从财经侧提供专业意见支撑业务决策； 3、手机产品子系列项目成本管理： 1）对于任务书-概念决策-立项决策阶段的项目，通过损益测算，支撑项目目标成本的制定； 2）监控研发阶段项目成本变动原因和对经营结果的影响，预警项目经营风险，推动业务及时应对； 3）协助业务制定项目生命周期降本目标，每月通过滚动预测和实际成本核算监控成本变动，重点监控关键器件的返点预提的准确性，确保成本核算准确。
岗位职责: 1、承接公司总部要求，推动战区的KPI管理，战略制定及策略拆解落地执行，运用管理工具做定期经营分析、重点工作跟进及运营提效工作 2、结合公司总部资源，对战区的内控、合规、合同商务等工作做内部盘点，规避风险 3、敏锐识别市场机会及风险，推进应对机制的建立和优化 4、根据战区业务管理的要求，负责拉通解决实际痛点问题，涉及相关流程的梳理、优化和重点项目的推行落地
1、负责管理京东平台业务的年度预算、损益、账务、部门各类费用等整体工作，负责销售政策及费用管理； 2、识别业务风险，协助制定有效的风险预防应对措施，前置披露并解决风险问题； 3、推动各项流程的效率提升，实现流程上可控与合理化； 4、及时披露并分析财经及费用数据，提供及时、准确的分析和反馈，支持业务经营决策； 5、具备业务导向，基于更好支撑业务结果达成的角度，提出提升效率的费用花费方案。
1、销售策略与分析：从事线上销售策略规划、制定，负责销售策略效率及竞品分析； 2、市场秩序管理：应用公司市场秩序各端口资源，管理线上核心产品有序、稳定的市场环境；滚动输出并落地市场秩序策略； 3、经营管理：协同渠道和财经制定线上年度预算，基于预算要求，根据销售量价滚动规划，牵头刷新逐月经营预测，识别风险并推动渠道>M优化策略，达成经营预期； 4、行业竞争洞察：结合各端口资源，定期梳理对线上各平台、各品牌的竞争变化洞察分析； 5、线上专项推动如国补。
1、【模型与规则设计】根据业务模型设计管报模型，对各业务域财经BP提出的管报模型进行规整优化，对各业务域财经BP提出的业务需求提出管报规则设计建议。 2、【出具管报方案】评审各业务域财经BP管报需求的合理性，并对评审通过的需求出具管报落地方案；涉及影响多部门的管报规则变化，拉通各业务线BP共识规则并出具管报落地方案。 3、【推动上线】拉通BT、核算、IT推动业务系统、一次核算、管报完成相关改造，协调BP完成本领域需求上线前测试；负责各业务线模型中与公司级管报关联指标的测试，负责各部门通用管报数据的测试。 4、【管报运营】制定管报月结SOP并保障各任务按时完成，保障公司级及各领域管报实际数每月准时出具。管理业务场景主数据和科目主数据流程中管报相关内容，评估产品主数据、项目主数据等主数据变化对管报的影响并匹配管报方案。 5、【部门经营报告及其他】负责拉通部门经营报告的需求和线上化，保障月度部门经营报告数据准确并推送成功。负责管报团队主导的IFS变革项目中的核心任务。