OPPO高级GTM经理
任职要求
1. 具备产品生命周期内解决方案制定及落地的能力； 2. 具备分层分级项目管理能力； 3. 能够通过控货控价管理…
工作职责
1. 手机产品上市操盘：了解市场/客户需求，组织制定整体解决方案（包括但不限于产品、商务、营销、渠道、零售、交付、服务等），负责公司各档位产品海外市场上市操盘和生命周期管理，并进行客户互动； 2. 项目管理：作为项目owner，基于公司上市流程，协同各功能领域，组成产品上市团队，进行分层级的项目管理； 3. 控货控价管理：通过量价管理，最大化产品收益（销量，利润，销售额），对产品商业成功负责。
1、对接一加产品 IPD流程，明确产品方案定义，推动后端定义有竞争力的产品； 2、承接一加产品IMS项目KPI，负责产品端到端全生命周期销售管理、产品定量定价、操盘节奏掌控； 3、拉通项目各模块，对整体项目运营质量负责，把控关键里程碑，保证交付件输出质量和及时性； 4、对IMS项目的人权、事权、财权负责，组建并管理项目团队，沉淀成功经验和打法。
1.产品操盘：拉通4P各兵种，组织制定整体上市操盘方案（包括但不限于产品、营销、渠道、零售、交付、服务等），并做好从产品上市、热销到退市的全生命周期操盘管理； 2.项目管理：基于公司IMS流程，协同各个功能领域（包括MKT、零售、渠道、服务、交付等），组建产品上市团队，基于三层组织架构进行分层级项目管理； 3.量价管理：通过量价管理，最大化产品收益（销量/利润/销售额），对产品商业成功（经营结果）负责； 4.需求计划管理：海外各个战区13+3要货预测，要货准确率及PSI管理。负责产品生命周期的要货预测，交付以及协调各区域出货异常。
1.产品操盘：拉通4P各兵种，组织制定整体上市操盘方案（包括但不限于产品、营销、渠道、零售、交付、服务等），并做好从产品上市、热销到退市的全生命周期操盘管理； 2.项目管理：基于公司IMS流程，协同各个功能领域（包括MKT、零售、渠道、服务、交付等），组建产品上市团队，基于三层组织架构进行分层级项目管理； 3.量价管理：通过量价管理，最大化产品收益（销量/利润/销售额），对产品商业成功（经营结果）负责； 4.需求计划管理：海外各个战区13+3要货预测，要货准确率及PSI管理。负责产品生命周期的要货预测，交付以及协调各区域出货异常。
1、产营销统筹：洞察用户与市场需求，参与产品策略制定、卖点包装，统筹卖点落地，确保产品核心功能定义以及营&销推广方案符合用户需求，保证市场成功； 2、产品操盘：洞察增量机会，制定整体上市操盘方案（包括但不限于量、价、货、节奏等），做好从产品上市、热销到退市的全生命周期管理； 3、经营管理：通过量价管理、最大化产品收益，优化费用效率，对产品系列的经营结果负责； 4、项目管理：驱动项目方案在各模块的有效落地，看护进度与质量