OPPO高级运营管理经理
任职要求
1、本科及以上学历
2、五年以上大型公司海外业务（运营/销售/流程/项目管理等）⼯作经验优先
3、组织经营意识和结果导向意识强，工作思路清晰, 善于总结与分析，具备…工作职责
1、承接总部要求，组织战区的战略解码及策略拆解，跟踪业务举措的落地执行；负责KPI管理、组织权责梳理及业务流程优化。 2、运用管理工具做定期销售/经营分析，深入一线，联动业务识别市场/产品机会及风险，保障总战信息通畅。 3、看护总部和战区重点工作/项目的进展（例如原点用户、IMS、产营销一体），跟踪落地闭环，搭建管理平台，优化运营机制。 4、根据战区业务管理的要求，拉通解决实际痛点问题（例如IT需求，模块间权责梳理，跨系统资源沟通） 5、对战区的内控、合同商务工作做内部资源支持，按要求搭建/管理对应工作体系
1.专注于投资项目的退出，按部门退出策略和退出规划推动并完成退出工作； 2.深入了解项目情况，与被投企业建立和维护良好的关系，促进合作； 3.支持资产管理总监完成退出路径与方案的设计； 4.与内部财法税和业务部门等团队合作推动项目退出。
1. 执行关务相关操作，发起内部审批流程以及关务供应商的日常KPI管理； 2. 和进出货业务方以及报关代理/海关的信息沟通协调，确保进出口合规，解决报关查验异常等问题； 3. 负责日常报关运作的监管，解决报关中的内外部问题，确保风险预警及时性； 4. 制定通关流程，梳理关务信息系统需求，识别防范海关风险点，并提出应对策略； 5. 及时做好各进出口报关业务数据统计汇总及存档，以备外部海关稽查和年度审计；
1. 项目从立项到维护全生命周期的项目管理工作，作为项目统筹方，确保项目按照开发流程运作，同时通过对于进度、风险等管理动作，保障项目目标的达成 2. 负责研发各部门年度目标制定、层层拆解、过程管理和结果验收。建立有效目标管理机制，保证研发各层级目标充分支撑公司年度目标，监督并确保各层级部门目标落地实现 3. 负责建立研发各部门的度量体系并进行运营和持续改进，设计度量指标、落地度量体系，监控并晾晒度量结果，识别业务风险，建立风险预警机制，为研发层级业务决策提供有效输入，促进业务结果持续改善 4. 负责搭建研发各级部门管理机制和流程，包含但不限于项目管理流程、各级重要会议管理、确保各部门、各项业务均被有效管理，研发层级管理要求被有效下达及落地执行。
1. 项目从立项到维护全生命周期的项目管理工作，作为项目统筹方，确保项目按照开发流程运作，同时通过对于进度、风险等管理动作，保障项目目标的达成 2. 负责研发各部门年度目标制定、层层拆解、过程管理和结果验收。建立有效目标管理机制，保证研发各层级目标充分支撑公司年度目标，监督并确保各层级部门目标落地实现 3. 负责建立研发各部门的度量体系并进行运营和持续改进，设计度量指标、落地度量体系，监控并晾晒度量结果，识别业务风险，建立风险预警机制，为研发层级业务决策提供有效输入，促进业务结果持续改善 4. 负责搭建研发各级部门管理机制和流程，包含但不限于项目管理流程、各级重要会议管理、确保各部门、各项业务均被有效管理，研发层级管理要求被有效下达及落地执行。