logo of vivo

vivo高级GTM经理

社招全职营销类地点:东莞状态:招聘

任职要求


】
1、本科及以上学历,在公司任职满一年,有市场营销、产品经理、线上或线下渠道运营相关经验,热爱运动优先;
2、自我目标驱动,具备较强的协调推动和规划管理能力,跨部门沟通能力强;
3、了解线上线下渠道、竞争状态、用户特征等,熟悉各渠道销售模式及决策链路;
4、具备产品生命周期内的操盘认知,了解PCT项目运作和管理,能够通过量价管理将产品收益最大化;
5、具备较强的数据分析处理能力,有良好的逻辑思维、系统性思维。

(二)泛周边产品高级GTM经理:
【工作职责】
1、产品操盘:负责内销电源类(充电宝+充电器)、影像类(Vlog相机+摄影周边)、游戏类(散热背夹+手柄)等多种品类多价位段操盘管理;
从用户导向出发,结合市场需求,组织制定产品操盘方案(包括不限于产品、营销、渠道、零售、交付等),对品类全生命周期管理负责;
2、量价管理:通过生命周期量价策略,最大化产品商业结果,负责产品各渠道需求计划及发货管控与价格管控,维持市场秩序稳定,对所负责品类商业成功负责;
3、PCT项目管理:作为PCT团队项目经理,协同项目组及各职能模块,组成产品上市团队,进行分类分级的项目管理,对项目团队运作结果负责;
4、产品路标规划:从市场需求和动态竞争出发,跟进产品规划、上市节奏、组合迭代策略,保证所负责品类稳健增长,对规划竞争力及效率负责;
5、销售计划管理:制定并管理需求计划,渠道间分货,监控不同SKU及渠道间的合理周转。
【任职要求】
1、本科及以上学历,在公司任职满一年,有市场营销、产品经理、线上或线下渠道运营相关经验,对游戏、摄影等产品有研究优先;
2、自我目标驱动,具备较强的协调推动和规划管理能力,跨部门沟通能力强;
3、了解线上线下渠道、竞争状态、用户特征等,熟悉各渠道销售模式及决策链路;
4、具备产品生命周期内的操盘能力,了解PCT项目运作和管理,能够通过量价管理将产品收益最大化;
5、具备较强的数据分析处理能力,有良好的逻辑思维、系统性思维。

工作职责


(一)手表高级GTM经理:
【】
1、产品操盘:负责内销手表、手环类产品多价位段市场操盘管理;
从用户导向出发,结合市场需求,组织制定产品操盘方案(包括不限于产品、营销、渠道、零售、交付等),对品类全生命周期管理负责;
2、量价管理:通过生命周期量价策略,最大化产品商业结果,负责产品各渠道需求计划及发货管控与价格管控,维持市场秩序稳定,对所负责品类商业成功负责;
3、PCT项目管理:作为PCT团队项目经理,协同项目组及各职能模块,组成产品上市团队,进行分类分级的项目管理,对项目团队运作结果负责;
4、产品路标规划:从市场需求和动态竞争出发,跟进产品规划、上市节奏、组合迭代策略,保证所负责品类稳健增长,对规划竞争力及效率负责;
5、销售计划管理:制定并管理需求计划,渠道间分货,监控不同SKU及渠道间的合理周转。
【
包括英文材料
学历+
数据分析+
相关职位

logo of oppo
社招4-8年OTHER

1、对接一加产品 IPD流程,明确产品方案定义,推动后端定义有竞争力的产品; 2、承接一加产品IMS项目KPI,负责产品端到端全生命周期销售管理、产品定量定价、操盘节奏掌控; 3、拉通项目各模块,对整体项目运营质量负责,把控关键里程碑,保证交付件输出质量和及时性; 4、对IMS项目的人权、事权、财权负责,组建并管理项目团队,沉淀成功经验和打法。

更新于 2025-07-03
logo of oppo
社招5-10年MARKETIN

1.产品操盘:拉通4P各兵种,组织制定整体上市操盘方案(包括但不限于产品、营销、渠道、零售、交付、服务等),并做好从产品上市、热销到退市的全生命周期操盘管理; 2.项目管理:基于公司IMS流程,协同各个功能领域(包括MKT、零售、渠道、服务、交付等),组建产品上市团队,基于三层组织架构进行分层级项目管理; 3.量价管理:通过量价管理,最大化产品收益(销量/利润/销售额),对产品商业成功(经营结果)负责; 4.需求计划管理:海外各个战区13+3要货预测,要货准确率及PSI管理。负责产品生命周期的要货预测,交付以及协调各区域出货异常。

更新于 2025-09-25
logo of oppo
社招5-10年MARKETIN

1.产品操盘:拉通4P各兵种,组织制定整体上市操盘方案(包括但不限于产品、营销、渠道、零售、交付、服务等),并做好从产品上市、热销到退市的全生命周期操盘管理; 2.项目管理:基于公司IMS流程,协同各个功能领域(包括MKT、零售、渠道、服务、交付等),组建产品上市团队,基于三层组织架构进行分层级项目管理; 3.量价管理:通过量价管理,最大化产品收益(销量/利润/销售额),对产品商业成功(经营结果)负责; 4.需求计划管理:海外各个战区13+3要货预测,要货准确率及PSI管理。负责产品生命周期的要货预测,交付以及协调各区域出货异常。

更新于 2025-07-03
logo of oppo
社招5-10年MARKETIN

1、产营销统筹:洞察用户与市场需求,参与产品策略制定、卖点包装,统筹卖点落地,确保产品核心功能定义以及营&销推广方案符合用户需求,保证市场成功; 2、产品操盘:洞察增量机会,制定整体上市操盘方案(包括但不限于量、价、货、节奏等),做好从产品上市、热销到退市的全生命周期管理; 3、经营管理:通过量价管理、最大化产品收益,优化费用效率,对产品系列的经营结果负责; 4、项目管理:驱动项目方案在各模块的有效落地,看护进度与质量

更新于 2025-09-15